见过会玩的老板，还没见过这么会玩的。
他是2014年中国商业最具创意人物之一，他的创业经历成了中欧商学院的经典案例，在互联网不断侵蚀传统行业的今天，他的公司是传统企业转型互联网最成功的企业。
他叫宗毅，芬尼克兹创始人，是一家给人家做贴牌加工的热泵工厂老板。如果你正在从事传统行业或者想做互联网创业，你一定要参考下他的案例，为什么宗毅能成功，我觉得最大的原因就是他特别会玩。
裂变式创业
让员工成为老板，帮你赚钱
他采用裂变式创业，创造了鼓励骨干员工创业、成为企业真正主人的裂变式创业模式，就是这个模式，既解决了新老员工的发展难题，也成就了现在的芬尼克兹。从一家企业裂变出10多家公司，把员工变成股东，以利益共享为原则，稳定了员工的同时还能吸引大批优秀人才。让员工自行经营、管理。无需操心任何事情，就可以年入千万。
开辟中国首条贯穿南北电动车充电之路
为自己省了3亿广告费
2013年1月，宗毅在硅谷对特斯拉一见钟情，成为中国首批特斯拉车主。2013年5月从广州到北京提车时，自掏腰包购买了20个特斯拉充电桩，南北穿越历经20个零油耗昼夜，沿途布局16个城市据点，开辟了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路。他的方案很简单，一路宣讲，他给酒店的老板算了一笔账，用20块不到的电费成本，可以换来一到两间房的客人，并且把充电桩直接送给酒店，老板自然是非常愿意！
最终这件事轰动了特斯拉总部，在中国正式启动目的地充电项目，宗毅这一公益壮举震惊了世界。多国媒体争相报道，宗毅的知名度一下广为人知，这次曝光，为宗毅的企业节省了大概3亿的广告费。
用共享经济的思路
把公司改造成幼儿园
他在公司建了一个6米高的悬空透明的大泳池。宗毅说：想象一下，客人来了看到这样一个泳池在空中，就会忍不住拍照发朋友圈。这就是广告，我们本身就是全球最大的泳池热泵制造商啊。利用共享经济的思路，他把公司改成了幼儿园。会议中心变电影院，花园菜地成了农场，外部的业务经理是孩子们的英文老师。孩子的家长，上班没有后顾之忧。员工每个月交1000元学费，对外收6000元。公司每年补贴200万元，这只是央视一个十几秒广告的广告费而已。宗毅说：为员工解决了一个矛盾点，节省下来的时间和体力可以更好地在企业工作，带娃赚钱两不误，员工就会对公司形成依赖，不舍得离开！
开专车接了几个妹子
回来改造了一个公司
宗毅说：公司做的是采暖系统，传统的模式都是从工厂到体验店再到用户，只有展示才会有成交量。但是店面是所有成本里面最高的，而且也没办法和大型的企业竞争。于是公司的员工去当了一天的uber司机，回来之后说了这样一段话：我们目前的模式需要用户到展示店体验，店面装修成本太高，还要招聘合格店员，变相推高整体价格，我想用Uber的模式，让已经购买的客户坐在家里接客，潜在客户在手机上和最近的客户建立联系，直接去用户家里体验！用户还可以赚佣金，我们选一些颜值高的用户培养成销售精英，所有用户可能成为销售，增加客户评价，然后把价格降到其他对手的成本价一下销售，多牛逼的模式啊！
这条消息曝光之后，一个小时之内就有10个天使用户，用他现成的东西来“创业”，成本低，真正的人在家中做，钱从网上来。用现在时髦的词叫做“睡后收入”。
只能传播故事
不能传播广告
在自媒体时代，你发一条普通广告给你的朋友，他一般不会主动帮你转发，搞不好他会把你拉黑的，但是,如果一篇好的文章发给你朋友，他会去转发的，你的朋友转发了以后，他的朋友还会转发，当你内容好的时候，很多人会去反过来挖掘你是谁。今天是微信时代，当大家觉得你的内容讲的好的时候，就会有人拍照有人评论，这个时候产生的能量是不可估计的。信息时代的传播成本是非常低的，就好比你在各大自媒体平台放好的视频，好的文章，推荐量和流浪量是任何传统传播渠道不可比拟的，但是却不需要花一分钱。当你的产品很性感可爱的时候，是可以用产品做粉丝，最流行的一句话就是粉丝就是人脉。除了可以用产品做粉丝，还可以用情怀，用人格，只要你能让观众接受。人是有血有肉的高级生物，是不可以传播的，能传播的只有信息和故事，怎样让用户变成粉丝来帮你卖东西，这是企业需要思考除产品以外最重要的事儿。
很多年前，同样作为传统行业的宗毅，在互联网大潮时也曾乱了手脚，找不到方向。为此，他还特意向满腹情怀的逻辑思维创始人罗振宇请教。
老罗直接跟他说：你不能做粉丝经济，你没故事大家都不知道你是谁，我们都不知道怎么去跟别人阐述你；况且你的产品和手机不一样，没有什么娱乐聊天的功能，你见过有人天天把空气过滤器和热水器捧在手上玩的吗?
带着私心去做公益，今天看来，宗毅已经找到了答案，希望他的案例能给你带来一些启发！
