一：传统企业应该如何看待微信电商的应有的态度？
要警惕过左或过右的两种微信电商思潮：
一种是对移动电商或微信电商等趋势视而不见的保守思路，认为还没有成功案例及靠谱的微信电商销量，就不做；
一种是也要警惕那种动不动就微电商革命的激进思潮：如全公司都移动互联网化，没有传统电商了；要用微信电商来彻底推翻改变传统企业流程及文化的等；
我一向负责任态度，并不是因为这个是微信电商的论坛，我就大力鼓吹微信电商好，凡是一味鼓吹微信电商好的，是忽悠。
传统企业做电商规划就三件事情
1.找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫；
2.做好全网渠道（京东等）；
微信电商虽然是未来： 但微信电商100%属于移动电商，但占中国移动电商不到1%，占中国电商不到万分之一，如果你的全部资源投入微信电商，你会死的很惨；
阿里淘宝天猫被骂的很多，但他一家占了中国电商80%以上，移动电商占了中国移动电商87%，而且阿里移动电商已经是3分之一了。传统企业连天猫都做不好，不要轻易涉及微信电商。
三、 微信电商在新媒体中主要分工
微博拉新、微信客服、手淘成交；
所以目前微信做销量是不靠谱的，但矛盾在于： 所有传统企业做微信，第一需求是粉丝数，第二需求是订单销售额，没有其他。而腾讯微信官方及所有微信专家的观点是微信不是来做营销的，你不要追求投入产出，不能要求任何实质回报。60%传统企业都上了微信，0回报的现状再持续1年，他们或全部会离开微信。
四、目前整个微信电商生态
1、微信B2C电商：京东、大众点评；2、微信c2c电商：朋友圈电商（俏十岁、交大珠宝店等例子）3、微信公众账号电商（粉丝、内容、服务）4、微信营销（在线销售、推广、o2o、微信服务商如微盟等）
关于朋友圈电商，一向争议很大，两种极端观点，一种是朋友圈电商不可信，只有要微信卖货的一律拉黑，朋友圈不可能能卖货；另外一种是朋友圈卖货很厉害，动不动月销售百万千万；
我在这里明确表态，我是相信朋友圈卖货成功案例存在的，而且都是身边例子：
微商已经是个仅次于淘宝的庞大电商群体，前几天拜访我的女生，她的手下有几万微商，还有那个俏十岁的最大个人经销商，也是个女生，一个人旗下就有10万人分销商；
我在上海交大讲课的时候，有个上海珠宝老板说，他规定他的美女营业员必须让所有进他珠宝店（买或未买）的客户都加她们私人微信，1个月只需加200个好友（全部是潜在或已经购买珠宝用户），20个店。然后逢年过节发珠宝促销信息，平时正常沟通。此举让他不花1分钱推广每年新增加1亿销售额
五、 微信电商入驻的3大主流途径：
1、微信官方（微购物、微信小店o2o、微商户等）
2、京东微店（京东入口、京东微店、拍拍等）
3、第三方服务商（微盟、口袋通等）；
对于中小型商家来说，借助微信购物入驻+微信小店+公众号推广+广点通可以玩转微信了。对于大商家来说，服务号+广点通将是他们最擅长的工具组合。个人创业者：用朋友圈卖货，微信零钱支付。
也要借助第三方微信服务商，我了解目前就是微盟及口袋通名气最大，也最靠谱；
六、传统企业做微信电商三个阶段
1、传统电商在微信的延伸阶段、
2、结合微信做电商专门设计阶段、
3、完全利用微信特性重新定位电商及企业运营
微信的商业化或微信电商，据财经杂志最新采访张小龙及微信商业化负责人曾鸣，微信官方的规划是：
1、微信商业化3方面：增值服务、电商和O2O。现在微信只完成了第一个；2、微信商业化3步走。第一步是做公众号，建立平台。第二步是帮助用户和商户解决服务能力。第三步，提供商家所期待的流量入口；
微信也只做了第一步，后两步还未开始，传统企业没有必要提前做。只需要做粉丝，将你的电商搬到微信即可，不要太激进。
微信下一步也在规划微信c2c，即每个人的微信头像上面，每个人的微信封面都设置了6到8个位置（可点击链接），每个人都可以贴上自己闲置个人商品交换，用微信零钱支付；每个人也可以卖出这位置给其他公司或个人。这样每个人微信：每人都是广告主，每人都是卖家，每个人都是“淘宝”店主。微信电商即将大动作！但马化腾及张小龙是否有这么大决心推出，什么时候推出，我们拭目以待。
七、传统企业做微信电商的3个步骤
第一步做微信引流
第二步做微信渠道
第三步做移动新模式
传统企业微信电商，小做做微信新渠道、中做微信新产品、大做微信电商新模式；
做微信电商千万不要一步到位，专家学者一定会说，做微信电商，做微信o2o，一定要有ERP，一定要有组织架构的改变，这从理想状态上对的。但我们作为传统企业，一定要分三步走，不要一步到位，不要微信革命。
微信目前做产品销售不靠谱（除了朋友圈能卖点货），目前微信做没有仓储物流的生活服务电商是非常靠谱的，微信电商创业多朝这方面考虑。连腾讯也全部放弃实物电商如易迅拍拍都给京东，但腾讯对生活服务电商没有放弃，如入股大众点评。今天成立的万达电商，就是宣布不涉及实物电商，只做o2o生活服务电商。如做微餐饮微医疗、微婚庆、微旅游等等；
九、传统企业接受微信电商信息要避免的几个误区：
1）过多关注微信电商大趋势：如移动电商及微信电商大趋势及大数据等；
2）过多关注与自己毫无关系的微信电商大事件，，和你一毛关系都没有；如今天万达电商成立，这些首富们动作和大家无关系，热衷的过多关注你的电商必失败；
3）过多关注个别、不可学习复制、甚至虚假的、微信电商成功案例如凌致微信、天虹微信等；
曾经这些上次天虹一个高管和我一起出差，说他们o2o销量几乎为0，但各大平台都将他们树立为中国零售o2o最成功的典型案例，他们有苦说不出，成功软文满天飞，误导无数o2o试错零售企业。
4）过多关注微信电商平台包装、资源倾斜扶持的不可复制案例。
目前是否有企业微信电商成功案例?：招行及南方航空的微信应用案例的确成功，但不具备典型性，产品品牌企业没有参考价值；被微信官方树立为微信o2o成功案例的天虹等，其实背后都不成功，千万不要学习模仿。微信成功案例都是朋友圈卖货的，的确很多。
十、提问：如何在微信上打造一个新品牌？
回答：
互联网电商让最小细分电商成功，如一个细分需求全国只有几百万人有这个需求，实体店100%不可能聚集。但互联网（百度搜索、淘宝店、微博微信）会让这几百万人中有几万人来买你的东西就已足够。昨天一桌人吃饭，他们这几个草根电商都是做这些边边角角，不为人注意最小品类，个个做电商年赚百万；
所以在微信上打造一个新品牌，一个是产品要好，二是做好品牌定位，越细分越好；第三才是微信营销及推广；我了解瓷肌等都已经为微信专门做品牌了，叫自由呼吸等等案例；
前些天微信推出了微信小店，与此同时，新浪微博推出了自己的电商平台app微卖。今天分享一些我对微信小店和微卖的一些看法和感想。往大的说，是一起交流下“社会化电商”的属性和趋势。
微信小店：
微信小店是微信公众平台新增的面向微信服务号的电子商务功能，已微信认证且已接入微信支付的服务号，都可在服务中心中申请开通微信小店功能。微信小店基于微信支付，包括添加商品、商品管理、订单管理、货架管理、维权等功能，开发者可使用接口批量添加商品，快速开店。
微卖：
新浪微博新产品，集商品管理、订单管理、我的收入、客户管理于一体的移动端app，可实现在手机上进行对自己店铺的搭理，和微店差不多，区别在于，微卖能够和微博打通，分享至新浪微博后可以在新浪微博网页上进行购买，与微博电商类似，但是之前小米以及魅族在微博上销售，申请程序复杂，此次零门槛即可建立自己的微博电商。
建议：先下载一个“微卖”体验一下，有助于下文阅读。
“微信小店”和“微卖”，我更看好微卖。其中一个很多人关心的原因：微信吸粉成本高，微卖可以借助微博推广，微博吸粉成本低，这也是由这两款产品的属性决定的。在微信上没有粉丝几乎不可能实现销售。
社会化电商，仍旧不能脱离互动，同时social就应具备传播性。这两点，微信都没有微博好，微卖，基于微博，平时微博自由发挥，需要卖货时通过微卖分享商品到微博即可。微卖，只需卖家下载即可，在微博销售，买家有微博就行，它自身是新浪微博的产品，刚刚更新了的安卓版微博客户端，微博信息流中增加了一键购买功能，可以点击购买直达微卖商品页。而且微博和微信不是一回事，传播，互动等这些属性微信根本不能和微博比。
前些天，说起“微信小店”小店这回事，还是有不少人激动的，建议朋友们不要热捧，之前有微信支付基础的可以做，微信小店，京东微店，等很多这样的“微X”，要想入驻，要花上不少钱去申请入驻，等，但是新浪微博的新产品，“微卖”，一个app，比微信小店好多了。门槛0,移动端管理商品，微博销售，微博吸粉成本低，不知比微信小店好多少倍。
这里并不像说微卖的优点以及微信小店的怎样，其实是在思考一个社会化电商的尝试，微信上卖东西，总是感觉怪怪的，但是在微博上卖，就没有这个感觉，或许是没有这样的习惯吧，又或许是，微信和微博的用户习惯，产品特性决定的。社会化电商，重点应放在社会化上面，我对社会化social的理解是一定要开放，能分享，易传播，门槛够低，流程够简单，互动性强，参与度高，而这几个特性当中，微信没占几个，算不上社会化电商，顶多是个手机网页购物的地方。（微信本来就是私密聊天的地方，如果国内用whatsapp的多的话，我宁愿付年费用whatsapp也不用微信，因为微信太杂太乱）
相对于微信小店，微卖更多是移动端的管理商品的工具，随时看货存量，调整价格等随时随地可以管理自己的商品，这一点微信即便是编辑图文都要在电脑网页上实现，更别提现在的微信小店了，还要修图什么的，都要在电脑端实现，操作复杂，和普通的电商模式基本没有差异，也就是换了个场所而已，但是微卖却是在手机上就可以完成所有安排。——很久以来，这也是很多微信公众平台用户希望实现的一点——能够在手机上回复微信公众平台粉丝的留言提问，至今仍没解决。
再说其他第三方的公司
像口袋通、星润控股这样的公司，我对依托于其他企业的产品而生存的公司看法是寄生，微信随时一个动作就可以灭掉一群这样的公司，这次微信小店出来后都不知道要死多少，包括那些什么做接口的，能够在微信上卖货的。也有一些代理公司，之前有很多为甲方开发平台，卖货的，因为专业以及手里把控着某些微博电商的资源，会有甲方寻求合作，但是，此次微卖出世，0开店门槛，手续简单，这些再也不是一家或几家独有的资源了。
这些就是social精神的体现。
以上我并没有提到蘑菇街、美丽说，虽然看来发展不错，但是我并不认为它属于社会化电商，而且和微博不是一个量级的。故此不分析。
