引言:你的影楼员工都是几零后?针对不同的年龄层次,影楼领导你会采取怎样的管理措施呢?本文针对70、80、90后员工管理做出了一些说明,一起来学习下吧。
现在网上流传一个段子:
加班狂都是70后!
80后拒绝加班!
90后拒绝上班!
这个小段子虽然有些夸张,但也能比较形象的反映出70、80、90三个年龄段的员工的职场特质,简单一点归纳,即70后服从、80后自我、90后疯狂!
在很多人还没有消化掉80后独生子女一代带来的冲击时,他们或许还没意识到更为个性的90后也长大了。随着90后踏入职场,也就意味着HR的管理工作要转换一种新的方法了。当年80后一代走出校门的时候,也有很多企业管理人士惊呼狼来了,管不住了!现在随着第一批90后开始参加工作,无疑会让更多人心中滴血。
传统的管理方法在80后身上已经开始不见效了,如果对待90后员工还用老一套的话,无疑会像棉条打鼓一样,毫无效果。在社会百花齐放,五彩纷呈的情势下,HR对待不同特质的员工,也需要有不同的管理办法。
差异化的管理
70后:HR面对70后,其实已经基本上谈不上管理了,年龄和经验都摆在那里,70后一代现在大多都已经是公司的骨干和中高层,最不济也能混个资深员工,因此,虽然70后是讲究服从,能承担责任的一代,但时至今日,差不多已经轮不到HR来给他们交待责任了,他们会自己挑上的,HR只要做好奖惩规则的执行就行了。
80后:80后现在已经成为了企业基层的中坚力量,担负着从研发、到销售、再到行政的`大量一线工作。由于成长的特点,80后往往不能接受太多批评的声音,因此,对待他们,最好是以赞扬和鼓励为主,效果会远远好于你整天拿根鞭子在后面抽打。
90后:堪称HR终结者的一代,HR已经不需要怎么去管理他们了,反正他们不会听你的。但是,这并不意味着90后统统都是混吃等死的纨绔子弟,而是说他们自己就会安排自己的生活和工作,而不会再以管理者的意见为准则。应对90后员工,最合适的做法就是放权、沟通,多给他们一些交流的机会,他们会带给你惊喜的。
时代是往前走的,研究怎么对付80后、90后,试图改变他们是没有用的,不如改变以往的管理方式,顺应他们的性格特征来进行包容式的引导,改变自己永远要比改变他人容易!