怎么提高90后员工的忠诚度?
员工，尤其是核心人才的稳定，是企业发展的重要基础。大批90后陆续进入职场，逐渐成为职场的新兴势力，但他们的不稳定性，让很多企业极为头疼，如何提高90后员工的忠诚度呢?
对于90后来说，工作并不完全是为了生活，在职场上，他们比70后、80后都显得更自信，初生牛犊不怕虎，因为他们出生在物质丰富的年代，互联网早早融入日常生活，视野、阅历因环境条件的丰富而早早成熟，有主张、有想法是他们的代名词，而且他们非常愿意表现自己。
企业要留住人，首先要满足员工的需求，人的需求主要有两大块：物质和精神，即除了物质外，还要满足员工的情感需求。
了解90后员工的需求，才能管理好这群人，让他们认可、忠于企业。那么，90后员工的需求是什么呢?
1.被平等对待、尊重和重视。
2. 工作自由，氛围融洽，可以表达自己的.观点，希望通过合理的争辩、论证被说服，而不是一味的被“say no”。
3.享受被肯定和被鼓励带来的愉悦感和工作动力。
4.清晰明了的晋升渠道和职业发展规划。
5.发挥创造力和想象力的空间、平台。
所以，在管理90后员工的时候，不能用管理70后、80后的模式去对待他们，而是满足他们的需求：
1、 倾听员工的个人意见，平和地交流，而不是趾高气扬、颐指气使;
2、90后很容易“给点阳光就灿烂”，适当地被肯定、被鼓励、被信任能够激发出他们强大的潜力和工作热情。
3、批评的时候要委婉：先表扬2个优点，再提出1个可以提高的缺点，这样员工更容易接受。
4、发现员工执行中有错误，不要立刻制止，给他/她限定一个期限，到期无法实现预定目标他/她会自己意识到错误，此举可保员工不再犯同类错误。
5、成为员工的师长：面对矛盾时一碗水端平，不偏不向;面对错误时，授之以渔;面对困难时，注入强心剂，告诉他/她“你行!”
6、帮助员工建立与企业目标相吻合的个人愿景，个人工作目标，个人生涯规划。
7、关爱员工生活，包括他们的家人，让员工兼顾工作与生活。这样员工从心里萌生知遇之感，归属感，他们的家人也有一个自豪感。
谁都希望在自己为之自豪的公司工作;希望有好的待遇，好的福利;希望有善解人意的上司，有相处愉快的同事;希望有赏心悦目的工作环境;希望有成长空间，有升迁机会，有将来保障;希望做有兴趣的工作，有成就感，经常接受教育训练;希望公司在需要时能帮助解决个人困难等等。所以，在管理90后员工的时候，更要“以人为本”，善用他们的闪光点，规避弱点、短处。
