对任何一个企业而言，执行力都是十分重要的.怎样提升团队执行力呢？下面小编来给大家介绍，希望对大家有帮助！
1.合理组建团队
将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应.
2.明确共同目标
“皮之不存，毛将焉附”.团队与员工是相互依存的关系.团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可.
3.提升领导能力
一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前.
4.建立业务流程
企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的"制度流程才是企业长久发展的“护身符”.
5.严格绩效考核
企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束.
1.分工不明
企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事.
2.职责不清
团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来.每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了.
3.考核不严
有一句话大家都耳熟能详： 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事.这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，二是考核检查的方法不对.
4.待遇不公
所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样.
