现今世界企业的竞争就是人才的竞争，这是早就得到认同的共识，企业如何保证基业长存，关键就是培育人才，贮备人才。下面是小编为大家带来的关于企业如何培养新鲜血液人才的知识，欢迎阅读。
企业之间的竞争说到底还是人才的竞争，但是人才却是一个不稳定的因素，经常看到人才跳槽或者被别的企业高薪挖走，这不得不重视人才的培养与怎么留住人才，如果一味的培养人才而不知道怎么留住人才到最终也是给他人做嫁衣，就像你一直朝一个桶里面灌水，这个桶本来就是漏的，最终都是一无所获。所以人才成为当今企业的重要砝码，那么企业如何才能培养出人才、又能怎么才能留住人才呢？
首先，从培养人才角度来讲，只有先拥有人才才有后来怎么留住人才的话题。企业培养人才的通常有两个渠道，第一校企合作，这是最快也是最稳定的培养人才方式，通过与相关院校合作，定点输送毕业生。第二，招聘。招聘包括校园招聘和社会招聘，很好理解，就是企业到校园举办招聘会，招聘对象都是学生；社会招聘主要是企业进入到人才市场进行招聘，从企业对新鲜血液人才培养角度上来看，校园招聘和校企合作算是比较好的方式，一方面学生有较强的创新能力、另一方面学生干劲足、接受力强，不管是从“新鲜”还是“培养”角度来看契合程度都比较高，而社会招聘往往更适合招聘有一定工作经验的人才。
其次从培训的方式来讲，可以通过以下方式。第一，企业内部培训，企业内部培训可以让新进员工最快的了解公司运作以及相关工作内容、工作方式，加快员工融入公司。第二，简历学徒制度，让老员工带新员工，不仅让公司的文化得以传承，也能让新员工更快掌握工作技能，对于技术性人才比较适用。第三，鼓励创新，企业应该对新进员工的创新给予物质上或者精神上奖励，创新难免又失败，如果没有宽容的态度对待失败，那么今后谁也不会主动创新了，只有持孤立态度才能激起员工的"创新能力。
最后培养人才不光在“培”字上也要放在“养”字上。如何养似乎成了企业HR头疼的问题，一味地高薪给企业增加了成本，一味地“画大饼”难免会人去楼空。第一要建立企业文化，让人才有认同感、归属感，第二企业有完善的福利待遇，不仅给员工物质上的享受也防止其他企业利用高薪挖墙脚，第三是企业的人文关怀，如定期组织团体活动，聚餐、郊游、K歌等，员工生日给予问候等等，让员工感到企业有家的感觉。这样即使有同行业公司利用高薪挖墙脚，员工可能会念及旧情，不是所有人都是重利轻义的。
