民营企业如何发展壮大
企业要发展首先需要有自己的优势和强项，这就是书面上说的要有企业核心竞争力，而企业核心竞争力又有很多，而这些的关键是人，人的关键在于思想。那么，民营企业如何发展壮大呢？下面小编为大家整理了民营企业发展壮大的途径，欢迎阅读!
(1)企业决策竞争力——企业的核心领导要有准确的判断和决策。
俗话说，女怕嫁错郎男怕入错行。企业也是一样，发展方向是关键。而这就取决于企业的决策竞争力，而关键在于企业的核心领导层能不能做出正确的判断和决策了。士兵的错误最多是失去生命，而将军的错误就是失去一个城池，或者亡国。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。这点也使尤为关键的，我就多说几句，企业员工必须要高素质，没有高能力可以培养，但是必须要有最基本的职业素养，对那些上班不积极，拿着工资不干活，或者说拿着工资知识来学习的，干什么都不会的人绝不能姑息养奸。
现在很多刚毕业的学生都是抱着学习和积累经验到很多单位去，到单位什么也不会，天天打着学习的旗号啥也不做，也不服从安排的人，这种人就是企业的祸害，不仅仅是浪费一点工资的问题，他会影响很多人，对于干活多的人是一种打击，长此以往大家都会那样，反正是吃大锅饭干多干少干与不干一个样，为什么要多干呢?
(4)流程竞争力——权责分为，分工明确
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
(5)创新竞争力——员工是不是有创新精神，是不是把企业当作自己的事业去做。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的.不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。而企业的创新来自于每一个员工，员工都是吃大锅饭，企业那里来的创新呢?而如何让员工有创新呢?这就是下面一个竞争力。
(6)激励竞争力
有一个好的激励机制可以有效的提高员工的积极性。
没有激励，就是大锅饭。要想员工积极工作，积极负责，就要有好的激励机制，对于工作好的就要大力的去奖励，做的不好就要去惩罚。激励有物质和精神两种，需要有效的搭配，不能单一的去进行激励。只给精神激励，时间久了也就么有动力了，这就需要配合一定的物质奖励，可以加薪或者发奖金。干得多了拿得多人人都有动力，反之，干多干少一个样，那谁还去多干呢?
(7)人力资源竞争力
很多民营企业或者私企，都是家族式企业，优点是凝聚力强，但是只限核心领导。缺点很多了，就不多说了。这样的企业，首先要做的就是变换思想。人尽其用摆正位置，不管是谁，要放到合适的位置安排合适的工作，不能因为是亲戚朋友了就安排来啥也不会干还占个位置。要是他善于学习，有上进心那还可以，可以慢慢学!遇到自以为是关系户来了啥也不干，让干啥啥不会还牛逼轰轰的这人，只会影响单位效益，只有负面的效应。
所以，民营企业要发展壮大，上面的这些都是基本的。而这一切的根本在于是不是能更变思想，是不是能下定决心切除病灶部位。这就好比很多人，得了病，但是胆小不敢去医院做手术，等到病情严重的时候，再去做手术，已经晚了!
