企业要结合企业现状和未来发展规划，制定适合的培训机制、培训计划，开发系列的培训课程，通过系列课程将企业对人才的期望，有效的转嫁到员工身上，实现人才复制化。那么，企业还可以通过哪些方式培养人才呢?下面jy135小编为大家整理了企业培养人才的方式，欢迎阅读!
企业经常面临一个岗位的人员，不敢调动，也不敢提拔，因为一旦这个人提拔后，就没有其他人能接替他的工作。当企业有成熟的人才生产线时，就能够实现人才复制化，为企业源源不断提供人才，解决企业人才断层的困境。
二、能标准化培养人才
很多企业在人才培养方面，采用老带新，师傅带徒弟的模式，这样的人才培养方式往往让新人带着老人的烙印。将新人调往其他地区或岗位，人才就无法正常发挥其能力，根本不利于企业标准化建设。当企业通过人才生产线培养人才时，就是他的文化、工作方法等具有团队的.特征，能够让企业管理和运营具有持续性。
三、人才生产线可以避免选拔和晋升的不公平性
师傅带徒弟，难免会出现个人感情化因素，在人才选拔和晋升时，会出现人为因素，会让其他员工感觉不公平。而人才生产线，会通过公平公正的培训，给每一个人机会，让优秀的人脱颖而出，营造公平竞争，能者上，庸者下，保护强者淘汰弱者的氛围，能为企业真正挖掘出优秀的人才。
企业如何建立人才生产线呢?象飞田认为企业应该从以下几个方面入手：
1、入职培训
企业要建立完善的新人入职培训体系，包括新人入职要培训什么内容、培训多长时间、达到什么标准、不达标如何处置等。
2、技能培训
企业要针对每个岗位提炼出该岗位所需具备的能力和知识，针对性的开发培训课程，并有计划的对在岗人员进行培训。
3、管理培训
企业要针对管理层人员开设管理类知识和技巧的培训课程，提升管理人员的专业水平。
4、员工职业生涯培训
企业要引导所有员工对自己的职业生涯进行规划，员工的职业生涯规划与企业发展规划相匹配的话，就会长期的留住优秀人才。
5、培训要系统化
企业要结合企业现状和未来发展规划，制定适合的培训机制、培训计划，开发系列的培训课程，通过系列课程将企业对人才的期望，有效的转嫁到员工身上，实现人才复制化。
