外企的面试程序和过程我以为很正规的，尤其是像英特尔这样的大公司。
这位北京INTER的一位高深的HR的交谈中，我已经敏锐的察觉出，对方的话语中隐藏有“多你一个不多，少你一个不少”的态度。
如果现在我是INTER的员工而又业绩平平，这样的态度可以接受；但我偏偏在首轮面试中敏锐的感受到这点。这说明inter究竟是人才饱和了还是其用人标准已经发生了变化。
我也曾作为招聘方代表参加过面试，我认为在首轮面试中，面试官应该清醒的认识到自身的职责是淘汰不合格的招聘者，并将合格的应聘者向人力资源部门或上一级的面试官推荐，这样能给下轮面试的面试官留下充分的人才选择空间。
但像这次面试，作为应聘者的我没有时间和机会把自己推销出去，而平常常讲的压力面试，也不是不给人说话的时间和机会，相反，压力面试是要创造更多的机会给应聘者。如果每个应聘者都遇到像我这样的情况，那么，在最后的面试时，会不会有人或者是什么样的人站到公司老总的面前？
这位面试官在面试中体现的水平和修养的确让人不敢恭维，在面试中，我与之交流、沟通困难，那么今后在工作上如何与之沟通？
在面试中，面试官没有让我感受到公司的人文的企业文化，那么，我在工作中如何感受到企业文化特有的人文关怀？
由于这位面试官 英特尔的代表，那么他同时也代表公司。没有将公司的企业文化、产品、人才培训和发展的计划和管理模式呈现在我的面前，是这位面试官的失误，也是英特尔的失误。由此，我有理由怀疑，英特尔的招聘标准怎样？公司的人文的企业文化体现何处？如此的选拔人才是否符合 英特尔 高层的用人标准和意志？
面试开始:
首先 电话测试
之前我接到INTER 打来电话的不是Intel的HR，而是我应聘部门的一位助理小姐。她用英语提问，而且提出的问题是和工作不相关的例如你现在什么城市,工作目前收入多少,家庭怎么样.我晕.难道INTER的人都是这样的.
面试1 情景测试
2天后的下午2点半，我准时来到位于外高桥保税区的Intel上海公司。一进公司就有点意外：Office员工的衣着都比较随意，几乎不见有男士穿西装戴领带，有女士穿职业套装———这天我还特意穿了职业套装呢！先填写英文报名表，同时还有四五名应聘者，都是这个职位的竞争者，填完表格交给HR，HR马上安排我们依次接受4轮面试,安排的人员好象是助理,态度特恶劣.好象谁欠她钱是的,我心理想就这样的人代表INTER来面试真叫我意外.
面试2
这一关的面试官是部门上一级的高级秘书，首先一进来就和我聊天.而且还和我讲笑话开玩笑,我当时有点蒙,晕.怎么会这样.我不是陪人聊天的`.太不专业了.真让我失望...
之后的几轮的面试过程中也是平庸而过.,总体感觉就是很不专业,我在想为什么这么大的公司的招聘的人员怎么会是这样
这个就是一个公司的窗户.
外企的面试程序和过程我以为很正规的，尤其是像英特尔这样的大公司。
这位北京INTER的一位高深的HR的交谈中，我已经敏锐的察觉出，对方的话语中隐藏有“多你一个不多，少你一个不少”的态度。
如果现在我是INTER的员工而又业绩平平，这样的态度可以接受；但我偏偏在首轮面试中敏锐的感受到这点。这说明inter究竟是人才饱和了还是其用人标准已经发生了变化。
我也曾作为招聘方代表参加过面试，我认为在首轮面试中，面试官应该清醒的认识到自身的职责是淘汰不合格的招聘者，并将合格的应聘者向人力资源部门或上一级的面试官推荐，这样能给下轮面试的面试官留下充分的人才选择空间。
但像这次面试，作为应聘者的我没有时间和机会把自己推销出去，而平常常讲的压力面试，也不是不给人说话的时间和机会，相反，压力面试是要创造更多的机会给应聘者。如果每个应聘者都遇到像我这样的情况，那么，在最后的面试时，会不会有人或者是什么样的人站到公司老总的面前？
这位面试官在面试中体现的水平和修养的确让人不敢恭维，在面试中，我与之交流、沟通困难，那么今后在工作上如何与之沟通？
在面试中，面试官没有让我感受到公司的人文的企业文化，那么，我在工作中如何感受到企业文化特有的人文关怀？
由于这位面试官 英特尔的代表，那么他同时也代表公司。没有将公司的企业文化、产品、人才培训和发展的计划和管理模式呈现在我的面前，是这位面试官的失误，也是英特尔的失误。由此，我有理由怀疑，英特尔的招聘标准怎样？公司的人文的企业文化体现何处？如此的选拔人才是否符合 英特尔 高层的用人标准和意志？
