在职场中没有哪家企业不为招聘而发愁，招人对一家企业真的太重要了。招聘到正确的人能够对企业的发展起到好的作用，如果招聘到错误的人对企业危害是巨大的。
招聘其实看重的是两个字：合适。合适是一个很笼统的概念，在小编看来符合企业文化是重要的！
招聘最合适的人并不意味着你要制定一系列如“最合适我们的应该是20近末，30出头的白人”等准则。多样化一样是组建一个团队的核心原则。有充足的理由支持这一点。但其中最重要的是你需要不同的思维、经验、心态和意见（有些意见可能会十分尖锐）。
不要只是为了走过程，对女性进行象征性的招聘。尽可能得多招；不要只是象征性的招聘一个外国人。要从全世界各个国家招人（顺便把自己变成我们混账移民局的熟客、专家）。不要只是象征性的招聘一个上了年龄的`员工。尽量让团队的年龄构成覆盖所有年龄段。让这些人构成一个完整的经验和知识“光谱”。
但最重要的是，招聘喜欢团队协作的人，适应这个公司的人，能够相互学习提升的人。这就是适应公司文化存在的意义。
你总是在你原有的团队基础上进行招聘。如果你的技术队伍每天都习惯性的工作到深夜，那你在招新人的时候就得注意这点。一个每天下班都想去喝上两杯的新成员很明显不会跟那些老人合得来。
举个例子：企业中一般的安排是技术人员做一边，销售人员做另一边。两边互不沟通，就像两个单独的公司一样运作。这种现象会造成很多问题以及文化隔膜。这么安排其实是有原因的：销售队伍多数都是生气勃勃（吵）的。而技术队伍则相对安静和严肃。但你一定要想尽办法将这个组织中不同的部门联通，让他们之间的交流变得通畅，并保证每个人都很喜欢这种环境。
所以，当你招聘的时候一定要先弄清自己的情况。了解公司的氛围，大家的工作习惯，目前团队的强项和弱点。这就像一个已经完成了部分的拼图，你要做的就是找到那些能够完美对接进去的碎片。
这个拼图的类比也解释了为什么当你招聘太快太频繁时会出现问题。要在拼图中在拼进去新的一块儿，并不会太难。但如果你招人太快了，整个拼图就是在不断变动的。这时的难度就从固定打靶变成了移动打靶。这些新来的人很可能不适应这个团队，给公司带来不良的反应。但当他们离开的时候，错并不在他们身上，而是在你身上。
招到符合企业文化的员工才能让整个团队劲往一处使，从而为企业创造更大的价值。关于关于如何判断应聘者是否符合公司的企业文化的要求的问题，身为企业人力资源部门的HR是需要对公司的企业文化有所了解的。
