受疫情影响，全国各地还有许多幼儿园尚未确定开学时间。近日，山东济南某幼儿园园长为了按时给老师发放工资，决定临时转行卖烧烤。值得庆幸的是，他们的烧烤生意还算不错，老师们暂时不用为生计问题担忧。园长说：“不能让老师慌了！”这句承诺的背后，是面对困难时的坚强。（5月16日 澎湃新闻）
疫情之下，中国乃至世界经济受到了前所未有的冲击。面对经济下滑的不利因素，这家幼儿园没有被动地等、靠、要，而是主动出击，因时、因地制宜，通过临时转行卖烧烤渡过暂时的难关，为疫情之下的幼儿园尤其是民办幼儿园的经营发展提供了新思路。
无独有偶，除了卖烧烤外，还有幼儿园在疫情期间转行卖起了包子。云南丽江一家经营20余年的民办幼儿园，目前有70多名教职工，维持每个月的运转需要30万。千思万想，他们开起了包子铺自救。园长说，“我身后有70多个教职工，就是70多个家庭。这个时候，责任和担当就特别重要。哪怕收入少一点，也要带着大家一起扛过去”。
疫情之下如何采取“非常”手段办好幼儿园，上述幼儿园的积极探索给我们带来了如下启迪：
一、有关管理部门要延长管理和服务链条，变被动受理为主动服务。针对辖区的幼儿园、其他有关学校和相关产业链开展全面调研，管理部门要给校方和相关经营者提供建设性的建议和针对性的服务，帮助他们开展“生产自救”。如，帮助幼儿园办理食品经营等相关证照，鼓励、引导幼儿园结合实际拓展经营范围，合理合法经营。
二、以点带面加以推广。受冲击的不止幼儿园，还有与教育行业相关的其他行业。学校周边或内部的打字复印社、文具店，为学校提供饮用水、营养餐的企业和经营者……都面临着前所未有的冲击。如何危中寻机，谋求疫情之下的突围之路，需要管理者、当事人积极探索。
三、积极探索新的教育模式和手段。受教育对象的年龄和心理等限制，幼儿园开展线上教学有一定局限性，但这并不意味着疫情之下幼儿教育者就可无所作为。幼儿园可借助其他经营手段，将幼儿教育、亲子活动等内容融入其中，实现家庭、学校和社会教育的有机融合。
