有人说学校是校长的作品，校长是一所学校的灵魂。确实，要办好一所中小学校，作为校长具有良好的素质是关键，直接关系到育人的质量与学校的声望。
要办好一所学校，校长德才兼备是最为基本的素质。就德而言，需要品德优良、办事公正，不意气用事，不唯利是图。就才而言，要有较为全面的知识素养，要有几个学科知识根底较深，教学能力水平是其他教师的表率，不能所有学科都是外行。其次是要与时俱进，不断进取，不断更新知识水平，跟得上形势发展。如此，让教职工信服，受学生与家长的尊重，才有利于进行教育教学管理，有利于开展教研教改，有利于引领全校教师的教育教学工作，管理起来才有说服力、号召力。
要有与时俱进的办学理念，较强的创新精神。作为一名校长不能当“维持会长”，应把学校当作自己的家去经营，应该胸有成竹、有远见卓识地把握住学校的现在与将来，要全盘、科学规划好学校的教师队伍、校容校貌、办学思想、育人目标等一连串的办学问题，用与时俱进的办学理念指导学校各项工作，要善于创新，要有把学校办成优质学校的梦想。
要有较强的沟通能力，协调好学校方方面面的关系。一所学校面对的问题和矛盾会有很多，有学校内部的，有来自外界的，作为一名校长必须善于沟通与化解。一要有较强的亲和力，当好学校这个大家庭的家长，关心好每一位教职工，团结全体教职工；二要处理好学校与当地党政及群众、家长的关系，争取当地党政及群众、家长的支持和理解，发现问题与矛盾能尽快得到圆满解决，不至于影响到学校的正常教学与今后的发展；三要善于妥善处理偶发事项，能及时化解校园内外各等矛盾，使校园和谐稳定。
要善于用好人、用活人。一所学校，方方面面的事情有许多，都需要有人去料理，校长必须深思熟虑、高瞻远瞩，运用好激励机制用好人、用活人，要把握好每一个教职工的特长，全盘规划好人事安排，使之各尽其能，事事有人做，人人争着做。使年轻教师有奔头、老教师有劲头，使学校有生机、有活力。
