最近，广东医科大学湛江校区的师生圈内流行起了一阵“中医理疗风”。来自该校的6名医学生自掏腰包，花费15000元，创建了一支中医理疗创业团队——“化痧堂”，在学生宿舍和校外开起了中医理疗室，一学期收入近万元。（4月18日中国青年网）
随着屠呦呦凭借“青蒿素”的发明摘得诺贝尔奖，随着里约奥运会上泳坛名将菲尔普斯身上的火罐烙印让世界了解了“中国印”，中医药越来越显示出独特价值，越来越受到国际社会的广泛认可和关注。在这样一个中医正快速走向世界的时代大潮中，“化痧堂”中医理疗创业团队，也拥有广阔的发展前景，如果经营得当，将有望走得更远。
但也要看到，在“大众创业，万众创新”的时代大潮中，大学生创业绝非易事。根据中国人民大学发布的《2016年中国大学生创业报告》，有近90%的我国在校大学生有创业的意向，20%有强烈的创业意向。2016年自主创业的大学毕业生仅占毕业生总数的3%左右。在这些大学生创业企业中，创业成功率只有2%左右。这一数字远远低于一般企业的成功率，同时也低于欧美国家大学生20%-30%的创业成功率。
因此，大学生创业项目——“化痧堂”就像是刚刚破土而出的柔弱幼苗，需要施肥、浇灌和精心培育，才有可能避免夭折或失败的命运，才有可能茁壮成长。对于类似“化痧堂”的大学生在校期间的创业，学校乃至所在地的工商税务、医疗卫生等管理部门都应该提供力所能及的帮助或指导。报道指出，“学校在得知我们的困难后，特地给我们清出了一间空宿舍”，这种“扶上马、送一程”的做法值得肯定，必将有助于“化痧堂”起步阶段的发展和今后的更好发展。
当然，作为一种创业行为，“化痧堂”既是工作室又是小企业，具有学校社会实践和市场经营两种属性。从社会实践层面来看，学校具有无偿指导和引导“化痧堂”健康发展的义务，使创业学生在这样的实践中增强自身专业技能，为将来积累能量；但从市场经营的角度来看，学校又不适合对“化痧堂”这一经济实体干预甚至照顾过多，主要应立足“放水养鱼”而非直接去喂鱼，要避免使创业者沦为“温室里的花朵”。
如果从市场经营的角度深入分析，还需思考：学校先期投入的宿舍等资源或其他资金是否可以作为风险投资来处理和把握，由无偿支持赞助转为有偿风险投资，参与经营所得的利润分红由上下关系变为合作关系……这样是否会更有利于增强创业学生的自主意识和责任感，更有利于他们在接近实战化的场景中砥砺羽翼，增强参与市场激烈竞争的能力？如果答案是肯定的，那么就值得进一步研究探索大学生创业过程中学校与创业者的利润分配比例等经济问题。
还需注意的是，在对“化痧堂”这一大学生创业团队进行有偿或无偿的支持帮助的同时，必须要加强对其经营活动的监管而不能放任自流。对于此类大学生在学校内部的创业，而且是带有一定医疗卫生性质的创业，学校要切实负起监管引导之责，要让从业该项创业的大学生始终怀揣敬畏之心，最大限度地使理疗对象的身心及其他合法利益都能得到保障。
从更高层面来看，“化痧堂”的未来发展似乎还应在文化建设方向有所作为，正所谓“三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人”。在“文化管理”方面，“化痧堂”还有很多需要向百年名店“同仁堂”学习的地方。比如从企业名称上看，“化痧堂”显得有些具象和形而下，缺乏像“同仁堂”的深厚济世情怀，似仍有改进空间。从企业文化方面来看，令笔者印象最深的是“同仁堂”的对联——“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，这可以作为一切职业、一切工作的指南。“化痧堂”若能以“同仁堂”为标杆为躬身践行，成为“百年老字号”也未尝不可期。
