澳门濠江中学85周年校庆，邀请了中外四位专家演讲，每人15分钟。
演讲者之一是华东师范大学一位终身教授、博士生导师。根据提供的材料看，教授的演讲分为五个部分，演讲十分钟之后，第二部分还没有结束，坐在第一排的组织者给出“还剩五分钟”的提示。15分钟之后，预设内容没有讲完，他向主持人申请继续讲5分钟，获得同意之后，麦克风却渐渐没有声音了——这是事前设置过的。最后新换了一只麦克风，草草收场。
在中外来宾近千人齐聚的现场，出现这样的问题，教授确实会有些尴尬。在这里，只有规则，不讲身份，这也是国际惯例。
林语堂先生说：“演讲要像女人的裙子一样，愈短愈好。”虽然说得很绝对，但严格的时间限制应该是演讲的基本要求。目前世界顶级的演讲，像TED演讲和Pecha Kucha Night分享，都强调短时间内就把结果说清楚，宁可深，不要广。
来这种场合作演讲的人，或是某一领域的佼佼者，或是某一新兴领域的开创人，或是做出了某些足以给社会带来改观的创举。每个人的经历都是一本厚重的大书，在18分钟或400秒这么短的时间内，做“用思想的力量来改变世界”的演讲，确实不易。因而，他们的演讲往往是开门见山，直奔主题，既言之有物，又能启人深思。
多次观看、倾听并参与这样的演讲经历，我也发现，这样的交流研讨根本就没有“主席台就坐”这回事，只有演讲台，发言的上去站着说。其余的人，包括执行主席，一样坐在下面是听众。
对比之前参与过的很多会议，不免有些感慨。
现在的很多会都是按部就班地进行，也都是些老生常谈的事，很多讲话是上一年甚至上上一年的重复。最恶劣的是，很多讲演者拿着秘书或者别人写的稿子，读到中间竟然发现还有字不认识，很是尴尬。当然，这样的会也没有人愿意听，会场乱糟糟的，各人都忙着自己的事——聊天，打游戏，看闲书，发朋友圈，不一而足。领导也知道，不过睁一只眼闭一只眼，只要不是太出格，会议能照常进行下去就行。有时候会场里还会有几个幼稚园的孩子，来回地穿梭，不时地发出彼此呼应的叫声，虽然低低的，不过还是非常刺耳。
内地的很多部门和组织，至今依然有主席台就坐的作风，大会发言从不上演讲台。很多日常的例会，几个领导坐在上面，絮絮叨叨地慢慢说。有的还好，就事说事，具体简约；有的气势逼人，却空泛无物；有的纯粹就是找存在感，滔滔不能自休。
每次看TED演讲，热血沸腾之余，我觉得演讲就应该是这个样子的。我们身处小地方，在最基层工作，达不到那种水平和境界，但换位思考，以己度人，在自己有说话权的时候还能想到当初的艰难，少说两句也是一种善良。
