在阅读碎片化及方式多元化的当下，很多传统书店受到了很大的冲击。由北京图书订货会组委会及北京开卷信息技术有限公司联合发布的“2015年图书市场分析报告”显示，实体书店渠道以北上广深为代表的一线城市继续保持快速增长。
按理说，这股实体书店回暖风令人欣喜，但可以发现，很多实体书店之所以可以一跃而上，占据城市中心，是因为一些商业综合体或房产商发现了这种复合经营模式带来的人流量能够促进其他消费的商机。它们与其说是书店，不如说是一种休闲式文化空间。我也走过几家这类书店，几乎一半甚至超过一半的空间摆放着供消费者喝咖啡的桌椅及各种文具用品、造型独特的盆栽，等等，少得可怜的书立在那不免显得尴尬，且大部分书是旅游休闲类图书。在这样灯光温馨、香气缭绕的氛围里看书、挑书，确实能获得很不一样的体验，但能看到几个捧着书的顾客在柜台前结账？书在这里不再是主体，书店俨然成了一个大杂铺，盈利三分靠书籍、七成靠文创和餐饮，实体书店表面上是书店，实际上已被其他物质割裂填充。
实体书店正被其他行业在更大的商业平台上整合，而不是实体书店整合其他资源，从而进行结构配置、资源优化。真正在“互联网+”的大环境中突出重围的，不是实体书店本身，而是背后更大的利益主导者。当一些商业中心寻找到了其它可以辅助其商业利益的载体，那上述所说的被扶持的复合经营实体书店是不是又要退回角落？
人们还是倾向于回到感触实物的一种自然状态，所以，这种被逐渐边缘化的实体书店要想回归主流文化，走得长远，就应该重新审视一下当下的经营结构，复合经营模式是一种好的转型示范，但应把握好度，把更多的精力放在书文化熏陶、刺激书籍消费上。
