因此，民企管理者会比较倾向于“创业型”领导特质。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。华为任正非聘请一批“御用文人”相伴左右，这使得他们的决策建立在鲜活的市场信息与群体智慧之上，从决策风格上来讲，似乎他们都是专制的，但他们决策的信息源与依据则是民主的，这就是所谓形式上的专制实质上的民主。因此，领导力核心是如何激发、调动组织人的积极性、主动性与创造性。领导的词源是走、旅行和引导。组织的学习成长，好比是做容器。领导力是资本的资本。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。如果领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数量与质量的下降。” 马奇则用比喻来解释：领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面，而疏通管道就是大多数人所说的管理，书写诗歌就是大多数人所说的领导。他提出的新型组织有如下特点： ——组织成员对待工作，对待组织的目标，对待上级经理采取积极和合作的态度，他们互相信任，与组织融为一体。——组织的领导者采用物质奖励和精神鼓励的办法来调动职工的积极性。世卫组织强调，如果没有健康，没有安全，何谈和谐。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部门和内部同事的意见，尽快将我在世界卫生大会上报告的工作重点具体化，尽快组织负责落实这些重点的工作班子，尽快启动最优先的工作重点。领导力是变革，不是管理 海菲兹所说的技术性问题和适应性问题的区别，或者说管理和领导的区别，是大师们关于领导是什么的第二点共识：领导力是变革，不是管理。偏好直觉而非战略性思考、个人英雄主义而非组织能力、信仰缺失——中国企业家的领导力短板，凸显出一种“人治”色彩和机会主义特征。” 库泽斯还从管理和领导的区别的角度，指出领导力与头衔无关：“管理者，或者经理人，一般有个头衔，而领导者常常没有头衔。组织的思维方式不应该只是关注组织自己，而忽略了组织与每一个个体的关系。个人与组织共建生态系统 组织要获得成功，有很多方法。然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。”很显然，杨壮的领导力立论是麦克斯威尔式的。
领导力是活动，不是职位 首先，领导力是一种活动，不是职位。领导力是改变现状，管理是维持现有的秩序。经理人常常是任命的或者选举的，而领导者常常是自动浮现的，也可能是选举的。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。
而领导是解决适应性问题，人们不知道问题的答案，权威也不知道答案。合理的授权是领导者对员工的信任，信任是黄金。因此，企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。
