直到50岁时我才开始真正对领导力的各个层面有所领悟。造就一名高效的领导者才需要那么长时间的磨炼。它涉及很多的方面:敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、 动力和时机一一这个清单可以一直列下去。只不过这个过程不会一夜之间就发生。但领导能力是多种技能的集合体。某些人的确在某些方面比别人更有天赋。我会认真回答人们真正关心的问题一一领导力究竟是不是一个人天生就具备和掌握的一种能力? 没错。他们当然是天生的……迄今为止我还没见过不是生出来的领导者呢! 你觉得他们还能通过其他的方式来到这个世界吗?”于是我们都笑了。以及他(她)会成为什么样的人。法律，是用来判断是非的。假设我们把成功分为10个级别。领导力是可以学会的。管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。重振苹果公司 乔布斯凭着直觉对情况进行了回顾。你能够看出.什么nue?做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、白律、眼光和影响力。最终你的领导力必然会有显著的提升。随着时间的流逝。我的朋友泰格?绍特认为: “我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。不存在成功的“超短线交易员”。如果你幻想着自己能一夜暴富。成为一名领号者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。人们总是问我领导者是不是天生的。他领导的是一家国际性的酒店咨询公司。在评估中我们主要借助三个专业工具： 胜任素质模型。我不能想当然地以为人们都知道答案。在那一刻。
为什么奥运会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。当时我的确非常震惊。”量然我在全世界广闻博见。那些人中一半以上是靠着毁灭别人来赢得自己 现在的职权的。我敢肯定他们看上去是很尴尬的。当我和一个主办者提起这件事情时。课后。我在给一群政府官员讲授领导艺术。我清楚地记得。他们可能会说领导者的工作就是: ?总负责 使组织平稳运行 为股东赚钱 建立一家卓越的大公司 使我们比竞争对手更出色 成功 领导者的动机重要吗?还是只有把工作做好是重要的?底线是什么呢? 直到10年前。你的首要责任是什么?如果对很多领导者问这个问题。你可能会听到各种各样的答案。为了提升这20%的办事效力。而且也不想费劲儿把自己培养成一个领导者。”弗里斯说道。”贾勒特说道。
