现在正是变化的时期。　　创业很难。　　改变时代的企业家更难做。　　这是一个建立在全球化基础上的时代。有创造力的企业家。它的创新能力应具备以下特点。　　第一，创...(展开)

管理沟通案例:管理者要有能力和素质，用战术熟练地沟通成功案例。管理者需要一些比非管理者更好的能力，而这些能力并不神秘，只要我们用心，都可以实现。这些管理能力是:...(展开)

中国企业家领导力脸谱翰威特曾经做过一个调查—“什么是最让CEO夜不能寐的问题”。调查结果表明，这些问题被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。领导力是决定企业...(展开)

高效执行员工的五个能力执行力是衡量目标达成的指标，也是企业文化的重要内容。每个企业都希望打造出高效的执行力团队，也希望培养出高效的执行员工。员工的执行力主要表现...(展开)

分级领导特征（杨天河）分级领导特征说明：本部分为核心能力，高级别领导需具备所有低级别领导应会能力。1、优秀员工（非权力性领导者）具备很强的职业化意识以及良好的人...(展开)

建立战略预测 执行战略性变革需要有预测重大外部事件的能力。上帝应用自己的法力，带着他们先去看地狱。发展团队成员 如果团队中的个体没有能力完成新的领导职务，那么授...(展开)

一个合格的职业管理者，必须具备良好的职业道德、充沛的创新能力、清晰的工作思路、务实的工作作风及和谐的团队协作精神；按现下时尚之说法，大概可以归纳为“六商”。一是...(展开)

你必须要留出一 些时间给你的同胞们。最高的职位不一定是最好的位子。品格是信任的根基。如果你想了解一个人是如何成为冠军的。一个士兵回忆说。会有三个人站到台上。直到...(展开)

感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深...(展开)

--德鲁克基金会关于《领导者的对话》 “我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”--约翰·科特（John Kur...(展开)

　中层管理者是指负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。下面是小编整理的优秀中层管理者应该具备的素质，欢迎大家阅读！　　...(展开)

《福布斯》杂志网络版近日刊载文章，列举了现代管理者必须具备的五种素质。以下是这篇文章的全文。工作的世界正在继续发生变化，而作为公司领导阶层的现代管理者的素质和特...(展开)

　中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不...(展开)

经理是一个充满了挑战和机遇的角色，在营销与管理战线的前沿，面对静态的管理平台及变化多端、动态的市场环境，既需要稳健的管理作风，又需要灵活多变的应对策略，激情和理...(展开)

在罗德?阿蒙森去南极探险之前。在利益泛滥的市场中，严守职业操守与社会责任，是中国企业优秀管理者的重要素质。　　所有的财务衡量指标中，员工赞赏对营运利润率影响最大...(展开)

法律，是用来判断是非的。直到50岁时我才开始真正对领导力的各个层面有所领悟。造就一名高效的领导者才需要那么长时间的磨炼。它涉及很多的方面:敬意、经验、感染力、人...(展开)

直到50岁时我才开始真正对领导力的各个层面有所领悟。造就一名高效的领导者才需要那么长时间的磨炼。它涉及很多的方面:敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见...(展开)

晚清学者陈澹然指出：“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。” (《寤言》)领导者一刻也离不开战略思维，领导战略谋划和指导是否正确，直接关系到领导活动...(展开)

但领导能力是多种技能的集合体。我会认真回答人们真正关心的问题一一领导力究竟是不是一个人天生就具备和掌握的一种能力? 没错。不存在成功的“超短线交易员”。每当我发...(展开)

相关推荐：外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励目标管理培训、领导力培训课程、执行力培训课程也是近期大家关注的话题。作为团队的领导者，首先就应当是一个优秀者，...(展开)

俞军说去年年底滴滴出行给产品经理们做了新的评级，要求非常严格。俞军眼中，产品经理被分成A、B、C三类。想知道怎么分？继续往下看吧。产品经理是理解世界、讲述世界的...(展开)