孙子，这个“不朽”的巨匠，尽管他在2500年前生活在中国古代，但是他的理论完全适用于21世纪的企业管理。它可以帮助您在竞争猛烈，瞬息万变的环境中生存。
孙子兵法虽然只有几页薄，但是却充满了明智的想法.2500年前写的一本关于军事战略的书对当代企业的管理有什么样的指导含义?它为20世纪90年代的管理提供了重要参考。零值改动
根据孙子的理论，组织的成功可以从四个方面进行推断：统一目标，对环境的意识，领导能力和组织有效性。
统一目标
“只有公司的领导者和员工有相同的目标，公司才能成功。”
孙子认为领导者的最大责任是使整个组织有一个共同的目标，那么共同的目标是什么?孙子认为这是公司每个成员与领导者的协调一致所认为和所做的事情通晓管理的领导者可以将整个组织控制在一个十分自由的程度上，就像握住一个人的手一样易于。我们如何实现这种团结一致?依靠领导者奇特的高尚品质和行为来发挥示范作用，从而在组织中创造并维系和谐。
实质上，领导者的榜样作用和公司内部的团结一致是增强公司凝聚力的两个极度重要的方面。孙子告知我们，当领导者的权威得到高度尊重时，很容易在彼此之间建立和谐的关系。孙子的基本理论是：领导者的声名不是来自职位，而是领导者本人的高尚个性和举止。保持组织的和谐统一是领导者的职责之一。领导。他有责任维护这种和谐不被毁坏，以防内部冲突的时有发生并保持和谐有序的氛围，如果这不可能，领导者将无法赢得员工的尊重。
这里的和谐概念可以通过两种不同的方法来了解：一种和谐是指思维和理论的完全吻合;另一种是指不同见解和思维的融合，孙子所谓的和声属于后者，就像一首音乐，即使反复了数百次，也很难找到两个完全相同的曲调。因此，我们将来自不同乐器的不同声响结合成一首交响曲。不同内容所形成的和谐是至关重要的和可扩张的，而规范一致性所形成的和谐则不是。企业的领导者可以真正地协调和统一不同的事物组织的各个机构，是企业繁荣和迈向成功的时候，因此，一个好的领导者应该尊重多样性，能够协调具有不同想法和想法的个人，并指引他们朝着一个共同的目标跃进。
对环境的意识
“就像水沿着地貌的方向流动一样，企业的发展也应该顺应环境，以取得成功。”
除了企业领导者对组织本身的关注(我们称其为内部关注)之外，公司还应关注外部环境(也可以称做外部关注)。因为企业的成败很大程度上取决于组织的质量。做出决定之前，应先对外部环境有深刻的了解。做出决定之前，孙子提示我们没有成功的固定模式。过去时有发生的事情可能不会在未来时有发生，因为每一个新情况都需要我们做出新的决定。卓越的领导者其实没有成功的要诀，但他必须具有不断创新的能力，这样他才能做出在每种新情况下正确的决策。总之，企业的战略决策应适于环境的变化和发展。孙子认为企业具有自己的竞争优势和战略地位，以及如何利用这种竞争优势和战略优势。职位是一项繁重的任务，竞争优势包括一些无形的因素，例如领导者的信心，员工的热情，领导者对机会的敏感性以及面对环境变化的灵活性。战略职位关乎一些有形的因素例如经济基础和财产情况。好的领导者应该能够建立公司的竞争优势和地位同时，孙子还提示我们，我们没有静态的竞争优势和战略地位。相反，环境会影响上述两个因素。因此，我们应该始终主动适于环境要求而不是背离环境要求。企业领导者必须积极创造各种有利条件，保持灵活性并能够最大程度地利用企业自身的竞争优势。
领导
“领导者是企业的基本。如果有能干的领导者，企业很可能会繁荣;如果领导者没有能力，企业就会陷于纷乱。”
领导者的能力源于他的崇高个性。孙子告知我们要养成崇高的个性，要克服一些缺点，鲁overcome，鲁lack，缺乏自信，不快，过于敏感的五个缺点是：这些缺点会影响领导者做出正确的决定，进而影响整个企业的成功。孙子提到过往的成功并不代表未来的成功，鲁re会使我们做出决定而没有考虑后果：缺乏自信会导致决策迟疑，并因保守而增加对变革的畏惧。易怒的人格易于损伤员工的感情，因为当一个人无法控制自己时，一个人如何才能赢得他人的尊重?认为领导者的某些极端反应只能显示出他的无能。此外，还有另一个缺点。对批评过分敏感不利于发现自我的毛病，无异于舍弃自我改进的机会。有些员工甚至隐瞒了一些应该顾虑会冒犯领导者的问题。最后一个缺点，感伤，是领导者在处理员工的个人问题时过分情绪化。如果领导者将个人感觉到与对问题的理解相混为一谈，并有意容忍某些实际危害的行为，那相等是给企业中的其他员工提供偏差信息的机会，最后，员工的行为会像被宠坏的小孩一样。孙子反对在管理中过度亲近的关系。他认为领导者应与员工保持适当相距，保持成熟和镇静，但要注意原则和公平。
除了应避免的上述五个缺点外，孙子还提出了五个应该培养的素质：正直，勇气，善良，自律和智慧。
诚信意味着我们要言行一致，只有有正直的人才能赢得他人的信任，因为每个人都相信自己会恪守诺言，而这种信任是领导者树立声誉的基础。领导者还应有一定的勇气在关键时刻做出关键决策，这些决策既具有决定性又是考虑周全的，以避免不必要的争端。关于善良，孙子提案应为在公司工作的所有员工的利益考虑，这意味着每个人的价值都应得到尊重。
除了友好之外，孙子认为自律也很重要。人们必须先自律，然后才能纪律他人;领导者必须以身作则，才能要求其他员工也恪守纪律;有能力的领导者不仅可以通过关心员工来赢得感激之情，而且可以通过纪律紧密团结一致在一起。是保证员工对领导者忠贞的人道和纪律。
最后，领导者应该学问广博，有才气。孙子认为明智的领导者可以有条理地考虑问题，可以在对环境情况以及公司的优缺点有深刻理解的基础上制定行动蓝图。明智的领导者还应该具有足够的灵活性，不要拘泥于准则，而是应该在采取行动时采取行动。此外，我们绝不能回绝变革，而应该赞同变革并善于利用它来促进进步和发展我们所说的明智还意味着我们必须始终了解情况并预见行动的后果。环境是动态过程的产物，其中各种独立因素相互影响，因此需要对企业的某个方面做出决定企业可能会影响整个企业的方方面面。这说明，真正的智慧就是智慧与机会的结合。
领导者的能力对组织的成败起决定性作用。孙子强调必须培养领导才能的五个方面，因为他认为领导艺术源于人格魅力，有时人的素质特点将决定领导者的素质。能力比专业技能更大。良好的领导力将是公司的宝贵资本。
“一个好的组织既可以管理小型公司，也可以管理拥有许多员工的大型公司。”
孙子认为，一个好的组织应该有一个适当的监督体系，畅顺的沟通渠道，能够合理地分派资源并吸引优秀的人材，他特别强调了最后一点，因为决定成功的不是公司的竞争优势。，但是组成组织结构并执行各种任务的人员。因此，不要be惜那些可以吸引优秀人材的资源。
在人力资源管理中要注意的另一件事是公平，但同时应控制奖惩措施，如果予以过多的奖惩措施将暴露公司自身的问题，如果惩罚是太多的话，只会显示公司内部的纷乱。此外，公平和公平在决定人员更改和升迁时也十分重要。最后，我强调一点：适当的培训有助于更好地完成任务。
从上面我们可以见到，孙子敬爱的组织形式具有两个主要特性：以信息为中心和适应能力强，领导和员工都应竭力创设这样的组织，只有这样的组织才能在竞争猛烈，瞬息万变的环境中生存。环境，因为历史可能不会成为未来决策的参考价值，并且企业最大的竞争优势是不断创新的能力。
领导者是suntzu模型中最关键的因素。中国有句名言：员工无能，这只是一个人的问题，领导无能，这是每个人的问题。
领导者应该成为整个企业的榜样，他的威望源于他的高尚素质。拥有这些素质的领导者将慢慢成为每个人的榜样，因此领导者是决定企业发展的中心。这是孙子的管理理论与西方管理理论之间最大的差别。西方的管理理论认为，领导者是最高领导者，整个组织都为之服务;而孙子认为领导者为中心，他将为整个企业服务。企业。它就像一个车轮的中心。此时所有半径都满足。如果中心缺少安定，整个轮子将瘫痪。(范悦安)
资料来源：科技智库
掌握工作重点的领导者。领导者应该做领导者应该做的事情。领导者是通过下属来做事情，而不是自己一个人做。按照20:80的原则，领导者应该专注于20%的工作产生80%的绩效。只有这样，它们才能高效，有效并创造出良好的性能。
领导者应务实而非鲁ck，要从实情和一切中谋求真理，并以结果为导向。企业是经济组织，盈利是重中之重，在此基础上为社会创造财富，领导者一定不能不仅要学会专注于做大事，而且还要学会当教练，培养下属，领导和管理团队做事;他们还必须学会灵活地委派，利用各种机会磨练下属，让他在适当的范围内独立思索，独立工作，学会肩负责任，让他与公司一起成长。
领导者是“队长”，是组织的魂魄。他应该尊重法规，并充分利用局势。他不仅必须做正确的事，而且必须正确地做。有了有力的目标，掌握科学的方法并制定战略，我们才能赢得一千英里并进入新的高度。
1.完善制度和执法
作为一个经济组织，企业的发展主要受两方面的推动力：一是推力，另一是拉力。所谓推力，必须通过规范化，制度化，规范化来促进企业经营工作的80%。规范的管理制度，使用约束，激励的机制，而不是监督的机制，使企业实现了良性循环。所谓拉力取决于企业领导能力个人的素质和领导能力占20%。他们是不是有足够的影响力和魅力来领导团队，并通过教练，动力，授权等伎俩共同实现公司的目标。推力和拉力这两种力量相结合，实现了企业的长远发展。可持续经营。
企业要注意各种规章制度的建立和完善，尽早实现从经验管理向系统管理和科学管理的转变，并朝着积极的方向发展。企业持续改进的过程就是过程从合理性，科学性和实用性到人性化和实施，该系统始终在不断完善，以便所有系统都能发挥应有的作用。
在制定系统时，许多缺点是由于早期缺乏与员工的透彻沟通，造成系统本身的可操作性差。最后结果是某些系统并未实施，并且缺乏继续进行的方法，因此，公司应在这方面，细化，量化，可操作性和实际结果方面努力工作，以便定制系统能够真正发挥应有的作用并产生积极的结果。
对于拥有日趋完善的系统的公司，他们应该专注于其实施。它不仅奋斗提高系统的合理性和可操作性，而且在实施中扎根。定制的程度不是“三天热”，不是挂在墙上，印在笔记本上，锁在抽屉里，而是要求相关人员从老板娘到基层员工落实做到，狠抓细节，监督和控制，并纳入系统的执行情况评估，奖惩可以真正调动全体员工的积极性，遏制“邪恶”，促进“良好”，为有效实施该系统奠定基础。公司应将各种系统的实施转换为要点。员工和团队的绩效应在百分比系统中实施。其中一些涵盖在评估系统中，并与薪资和团队奖金相联系，因此员工不会大胆低估和冒犯公司的各种规章制度，养成良好的习惯，从没跨过“雷区”半步，所以该系统可以有效实施并产生良好的功效。
2.增强员工凝聚力，提高员工满意度和忠诚度
公司正在逐步将员工和公司利益共同体转变为命运共同体，以便所有员工都明白，在公司工作不仅是要挣钱和养家，还需要成为公司大家庭的成员。真正做到“我为工厂的失败感到羞耻，为工厂的繁荣感到自豪”，“公司依靠我振兴，我依靠公司发展”，将我的未来与公司关系起来，感到有一个仓促，我的价值可以反映出来。
看重企业文化建设，在员工培训，福利，休闲生活，战略物资等方面加大投入。除了定期派各级领导和优秀主干出席各种培训外，还应邀专家到公司为干部和员工举办讲座，以提高整体素质和工作技能;每月集中精力为员工提供“生日晚餐”。发送总经理写的生日蛋糕和贺卡，使员工感受到公司大家庭的暖和;还有食品补贴，改善员工的食堂条件，召开聚会，运动会，出国旅行，购入保险等，使员工具有归属感，乐意与公司进退，共同成长，共同肩负责任。以公司为家，增加员工对公司的凝聚力。
公司应树立“员工至上”的信条，真正实现“以人为本”的理念，并以人为本，不仅是员工与公司的关系，而且要建立绩效伙伴关系和合作关系。。员工是“志愿者”，而不是“雇佣军”。他们为自己工作，而不仅仅是为首席执行官工作。之所以确立“员工至上”的概念，是因为无论是客户服务，优质产品，还是技术创新，管理等，所有工作都是由员工完成并由员工创造的，前提是员工有合理的要求和期望。不满足当他们感到满意时，员工如何提高他们的程度以更好地为客户服务和制造优质产品?没有优质产品，客户如何才能长久生存?公司如何生存?因此，必须确立“员工至上”的理念。不仅要考虑客户，股东和首席执行官的利益，而且还必须优先考虑员工的利益。只有这样，我们才能获得多重胜利并平衡各种利益关系。人与企业之间真正的和谐。
企业领导者不仅具有与员工一起成长和发展的理念，而且还树立榜样，带头做事，为全体员工树立榜样。企业领导者和员工在制度和个性上平等，不超越制度，始终关心员工的利益，使大多数员工感到公司领导者是值得信赖和跟随的。其次，作为企业的领导者，他应该关心员工的生活，为一些贫穷家庭提供帮助，帮助他们解决生活中的各种难于和其他方面的问题，并赞助公益事业。员工和领导者共同努力，形成一条绳索，共同争斗市场。公司的成功经验之一。
3.专心，专注于工作重点，做领导者应该做的事情
在领导力领域，不断提高。一方面，我们必须对领导力的特性有更深刻的了解，明白什么是领导力，应该做什么领导者，不应该做什么。影响力是什么，如何让下属跟随您以及如何带领每个人创造更高的绩效。另一方面，我们需要更进一步了解几种领导技巧：例如教练技巧，培养和部署他们，提高他们的能力以及综合素质;激发技巧，开掘下属的潜力，从物质和精神上层面提供有效的激励措施，并充分鼓动他们每个人都充满热情，组建团队，共同努力和高效地展开工作;赋予技术权力，领导者必须学会有效地进行授权，尤为是如何进行授权，授权的对象，步骤和原则，以使工作效率提高一倍。在三个方面，最重要的是，领导者应集中精力于关键点。按照20:80的原则，做领导者应该做的事情，专注于大而放小，专注于有效利用宝贵的时间，创造更大的价值。
