研究人员并未在意那些不活跃的阿什利?麦迪逊账户。有了这些信息，小组可以为每个层级创建2到4幅理想领导力画布。何为“蓝海领导力”。??有一定的文字功底有道是“说得...(展开)

终结管理新理论:《普华永道论创新型领导力》过去的10年是管理学说大爆炸的时代。企业为了提高绩效纷纷采纳各种学说—实际上企业在实施变革时几乎到了饥不择食的地步。食...(展开)

工作中，每个人都有相应的职责，所谓一个萝卜一个坑。但现实是，我们总会卷入不属于自己的工作范畴的额外任务。没有任何一个人会坦然接受不属于自己工作范围的额外任务，大...(展开)

过度依赖于事实　　虽然事实对于IT投资简报的确很重要，但CIO不应该过度依赖于事实，如果CIO在公司中的声誉没有其它领导层好，事实描述太多往往会适得其反。　　那...(展开)

调查显示，大多数老板或者管理者会把这句话做成标语，贴在公司最醒目之处，他认为这句话会像兴奋剂一样，激起员工接受挑战共同奋斗。而大多数员工对这句话的理解正好相反—...(展开)

在这样的氛围下，员工的创造性得到充分的发挥。越来越多的管理人员意识到企业文化对管理的深远影响，越来越多的管理咨询专家认为，一种让员工进行自我领导的文化比传统的控...(展开)

事实上，他的“十堂课”最终为我们勾勒出了领导力量的轨迹。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。但是显而易见的是——最起码暴力影响力不能够成为领导力。...(展开)

分级领导特征（杨天河）分级领导特征说明：本部分为核心能力，高级别领导需具备所有低级别领导应会能力。1、优秀员工（非权力性领导者）具备很强的职业化意识以及良好的人...(展开)

下属心目中的五种领导如何带好团队？如何让我们的团队真正以公司为家？如何让团队能够主动、积极做事？我想最重要的一点就是我们领导个人的魅力，当一个领导有魅力、会管理...(展开)

公正——领导者每天做的最多的一件事就是判断，判断的依据除了企业的相关规定外，就是公正心。拥有此心，“信”可立，无此心，不但领导者的信任度不够，连企业的良好风气也...(展开)

谷歌公司曾有人向董事长埃里克提议统一着装问题，埃里克给出的答案是“别光着身子就行”。因此，投资人和创业者之间是一个相互选择的关系。值得一提的是，这些「边缘业务」...(展开)

盖洛普的Q12测评法是测评一个工作场所最简单和精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。从这个意义上来说，服务做得有多好，企业竞争力就有多强。容忍员工的...(展开)

京东内部曾有高管提出，将配送员等基层员工外包给第三方公司，以节约成本，看似明智的选择却遭到了刘强东的强烈反对。苏宁的转型，在消费者能看到的层面首先在于卖场的升级...(展开)

　领导艺术的精髓是：精挑细选的艺术　　近年来，我国许多企业进入了运营商交替的高峰期，据统计，每年对约71,000家国有企业的156,000名管理人员进行调整，其...(展开)

有信仰的企业，才能有信仰的资本。做下属的过于骄傲就会不服从领导。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好...(展开)

我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理...(展开)

世卫组织强调，如果没有健康，没有安全，何谈和谐。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。史永翔 2004年3月20日...(展开)

CEO岗位的人员更替，是另一个领导力风险领域。而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。这是谦逊。从财务的角度来看，在这位领导人的领导下，该分公司每个月支...(展开)

拉里·博西迪、拉姆·查兰合著的《执行》和詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳合著的《领导力》，分别在2003年和2004年出版中译本，终于引发了国内关于领导力和执行力的...(展开)

史玉柱：说到做到是领导力的第一条史玉柱的创业史上，一个让许多人颇为佩服的是，他的核心骨干，无论在事业的高峰期，还是低谷期，都是紧密团结在身边，所谓同甘共苦。这也...(展开)

“营销之王”史玉柱：个人魅力与领导力“有人认为我不会搞管理，但我自认为还可以。”史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥;...(展开)

　据报道，一个名为``全球公司女性董事""的私人组织编著的报告指出，女性董事仅占全世界200家最大公司的10%，而大概四分之一的公司根本并未...(展开)

　正如许多公司在每年年底开销未采用的预算一样，每年年底也是中国最大股东-国务院国资委行使自己的人权的时候。国资委附属超级大公司的许多高级职员已经调整了inter...(展开)

　领导艺术,领导的艺术,领导艺术案例　　孙子，这个“不朽”的巨匠，尽管他在2500年前生活在中国古代，但是他的理论完全适用于21世纪的企业管理。它可以帮助您在竞...(展开)

譬如，蔡旋和他曾经风靡一时的超级兔子，它做的事就是现在360所做的事，超级兔子比360早太多年了，但最终一统江湖的不是蔡旋，却是周鸿?t。问题：不鼓励客户预付费...(展开)