--德鲁克基金会关于《领导者的对话》 “我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”--约翰·科特（John Kurt） “一个领袖人物必须正直、诚实、顾及他人的感受，并且不把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位。美国现任国务卿鲍威尔（Colin Powell）将军被认为，是一个深知如何去激励 别人创佳绩的领导，他将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。提问力也是领导力。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者、销售额、成本和利润)成功的保证。领导力是资本的资本。可以说，领导力就是魅力，魅力就是信仰力。然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。因此，领导力核心是如何激发、调动组织人的积极性、主动性与创造性。因此，企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题。而领导力差距可能导致严重后果。流程和架构使得老板难以随心所欲和朝令夕改，它们似乎天生就是老板的天敌。从财务的角度来看，在这位领导人的领导下，该分公司每个月支付大笔的员工薪酬和福利，而员工并没有在为组织出力。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。合理的授权是领导者对员工的信任，信任是黄金。”漠视下属使上级难获信任工作不久的柳小姐困惑说：“我发现我无法从我的直接领导那里等到我想要的帮助。如果企业给现有领导者压上过多的工作负荷，则他们的整体效率就会急剧下降。随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。
可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。E公司把重点候选人送去测评，这一步解决的是品德和能力的问题。要说领导力是第一生产力，还不如说企业文化力是第一生产力。而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。CEO岗位的人员更替，是另一个领导力风险领域。领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们， 从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 通用汽车副总裁马克·赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。” “永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。”--玛格丽特·米德（Margaret Mead） “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。--沃伦·班尼斯（Warren Bennis） “领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。
