他说，学习某事的最佳方法是教别人。刘澜：关于人物个性，你指什么。他也会说，运用领导力比写作领导力更难。他用了军队的例子来说明。还是管理和领导都不足。没有管理来帮助稳定和在一定程度上护卫领导力，是危险的。但是我的确发现，在创业企业的情形中，关键人物，一般是公司的创业者，能够让人们追随他，却没有建立起防止组织冲下悬崖的体系和结构。【小标题】斯卡利：适应能力的例子 刘澜：我想问问关于另外一个经理人——约翰?斯卡利，苹果电脑的前CEO。他们说不，日本人喝茶，不喜欢在公开场合端着一杯拿铁咖啡。” “到底是做什么决定。第音乐的创造与结构和听众有关。【小小标题】从医学的角度思考领导力 作为在外科和精神病两个领域受过训练的专业医生，海菲兹把以下思考方式带进了领导力研究。而领导行为的激励一般包括：第在沟通愿景时强调参与者的价值，使之有成就感。渴望不同于动力，其间的差别就如同表达你自己和证明你自己之间的差别。”实际上，本尼斯说，“反思也许是我们学习的关键方式。科特：对，文化大革命。第一版的时候，花了一年时间研究，一年时间写作，另外一年进行编辑。第二单元 领导力 吉姆?库泽斯 吉姆?库泽斯（Jim Kouzes，也译詹姆斯?库泽斯）和巴里?波斯纳（Barry Posner）合著的《领导力挑战》（中译本名为《领导力》）是影响力最大的领导力专著之一。【小小标题】诚实正直 在库泽斯和波斯纳进行的几乎所有调查中，诚实正直总是排在第一位的品质。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》【小标题】领导者是老师也是学习者 刘澜：《领导力挑战》一书说：“领导者尝试，失败，学习。库泽斯现任加州大学圣克拉拉分校商学院领导力教授，曾经被《华尔街日报》列为“美国高管教育者12人”之一。【小标题】德鲁克还是本尼斯 刘澜：当我和罗纳德?海菲兹讨论领导和管理的不同时，他说：“我不知道是谁先这么说的——领导者做正确的事，管理者正确地做事。因此我感觉相当不错。本尼斯说：“领导者必须擅长的事情之一就是眼界。他不仅是这个领域的一个退休教授而已。我谈论领导力时充满自信。你的思考方式是偏重逻辑型的，还是偏重本能型的。本尼斯提出了以下的测试。实践加上反思，这才是学习。
” 你是否经历过熔炉。我认为在正确的形势下，他是个伟大领导者。领导者通过认可和庆祝，将奖励和绩效生动地联系在一起。
但是在得分最高的四种品质中，亚洲人和北美人的排序稍有不同。这件事变成了广为流传的故事，推动了海尔公司重视质量的变革。领导力沉思题之十二：你倾向于采取那种变革模式。错误三：缺乏愿景。
