也许我先这么说的，但是我不在意。领导力是“奋斗”。领导力是“艺术”。领导力干预一般有四种形式：观察，提问，阐释，行动。承受愤怒。系列专题：《解答领导力的一切问题...(展开)

本尼斯对管理者和领导者做了以下区分：管理者处理，领导者创新。“避难所”可以是伙伴，可以是一次跑步，一次安静的散步，或者是一次祈祷。领导者放眼于自身之外，以及自己...(展开)

本能是否可靠。库泽斯现任加州大学圣克拉拉分校商学院领导力教授，曾经被《华尔街日报》列为“美国高管教育者12人”之一。作为领导者，他们都体现了四种品质 ：适应能力...(展开)

在“可信度是领导力的基石”这一观点的基础上，库泽斯和波斯纳提出了两条领导力法则： ? 库泽斯—波斯纳领导力第一法则：如果你不相信送来消息的信使，你就不会相信那则...(展开)

第二单元 领导力 吉姆?库泽斯 吉姆?库泽斯（Jim Kouzes，也译詹姆斯?库泽斯）和巴里?波斯纳（Barry Posner）合著的《领导力挑战》（中译本名...(展开)

” 积极的自我认识和沃伦达因素是一致的，前者使人们相信自己创造成果所要求的能力，后者使人们相信自己的付出将会创造成果。科特和丹恩一共讲了三十四个“目睹”带来变革...(展开)

“避难所”可以是伙伴，可以是一次跑步，一次安静的散步，或者是一次祈祷。原生者为环境所塑造，而再生者自己塑造自己。这些攻击的目的，就是要把大家的注意力，从你提出的...(展开)

领导力沉思题之一：你是原生者，还是再生者。第二单元 领导力 吉姆?库泽斯 吉姆?库泽斯（Jim Kouzes，也译詹姆斯?库泽斯）和巴里?波斯纳（Barry P...(展开)

你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。第二单元 领...(展开)

他说，学习某事的最佳方法是教别人。刘澜：关于人物个性，你指什么。他也会说，运用领导力比写作领导力更难。他用了军队的例子来说明。还是管理和领导都不足。没有管理来帮...(展开)

【小小标题】策略三：“指挥”冲突 处理难题必然会有冲突，有时候清晰可见，有时候暗中进行。沃伦达因素基本上是关于学习，因为任何学习都要经历一定程度的“失败”。科特...(展开)

海菲兹以完成短期任务为关注重点，提出了领导力的五项战略原则。【小标题】舒尔茨：尊重的例子 刘澜：星巴克的董事长霍华德?舒尔茨说从你这里得到过建议。1977年 ，...(展开)

【小小标题】从医学的角度思考领导力 作为在外科和精神病两个领域受过训练的专业医生，海菲兹把以下思考方式带进了领导力研究。【小标题】五种领导力品质 刘澜：在《管理...(展开)

第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。使你失去目的感的诱惑，往往是这样一个项目：它对你有特别的吸引...(展开)

你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。但是你需要伙伴，需要他们的保护、联盟、力量，以及观点的补充和思想的碰撞。【小小标题】策略一：“走上看台” 从参与...(展开)

你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。但是你需要伙伴，需要他们的保护、联盟、力量，以及观点的补充和思想的碰撞。【小小标题】五大实践之三：挑战现状 在库...(展开)

本尼斯对管理者和领导者做了以下区分：管理者处理，领导者创新。第二单元 领导力 吉姆?库泽斯 吉姆?库泽斯（Jim Kouzes，也译詹姆斯?库泽斯）和巴里?波斯...(展开)

【小标题】五种领导力品质 刘澜：在《管理梦想》一书里，你讲完这个故事之后，接着说你在伟大的领导人身上看到一个共性：他们热爱自己的工作。领导力沉思题之一：你是原生...(展开)

非权威人士如果要行使领导力，从有权威的高层之中寻找盟友就非常重要。如果人们对领导者有更正面的感受，他们就更可能发挥出更高水准的绩效。因此，我们总是一半对一半。第...(展开)

库泽斯和波斯纳宣称，调查结果显示有四种领导力品质放之四海而皆准的。领导者的第十项行为，是建立一种庆祝价值观和胜利的文化。【小标题】五种领导力品质 刘澜：在《管理...(展开)

【小标题】斯卡利：适应能力的例子 刘澜：我想问问关于另外一个经理人——约翰?斯卡利，苹果电脑的前CEO。他们说不，日本人喝茶，不喜欢在公开场合端着一杯拿铁咖啡。...(展开)