第一版的时候，花了一年时间研究，一年时间写作，另外一年进行编辑。因此，如果人们喜欢你因而绩效水准会更高，你应该想要被喜欢。精通。库泽斯：我写那篇博客，是因为我刚好在北京奥运会火炬在旧金山传递的那天，驾车经过旧金山城区。他既要领导那些在等级体系中对他汇报的人，又要追随来自高层的指示。乔治和自己的研究团队访谈了125名乔治所定义的“真诚领导者”，发现了成为真诚领导者的“秘诀”：成功的领导力需要有意识的培养，要求忠于自己的人生故事。如果你不是在教别人，你就不是在领导。领导者要当老师，也要当学习者。领导力沉思题之一：你是原生者，还是再生者。管理的控制方法之“激励”人们遵守标准或计划，这一般通过经济刺激来实现。圣吉指出，领导者能够在四个层次影响人们对现实状况的看法：事件、趋势、系统结构和目的故事。与《领导者》单纯强调愿景相比，本尼斯和托马斯在《极客与怪杰》中强调“共享”。但是在得分最高的四种品质中，亚洲人和北美人的排序稍有不同。也许是这里15分钟，那里15分钟，你用学习者的方式来看待这些时间。我常常说，你每天至少要实践两小时才能保持状态，要想做得更好得花更多时间。刘澜：那么可以说领导者和追随者是同一个硬币的两面吗。为遥远的未来制定愿景，并为实现愿景而制定变革战略。因为现代媒介的广为传播，声音前所未有的重要。他把韦尔奇的成功归结为韦尔奇把通用电气打造成了“教导型组织”。自我认知可以帮助你找到正确的角色，增强自信心，表里如建立跟他人的联系，取长补短。第激励与鼓舞。反思是有意识的学习。那么，你怎样才能最好地表达自己呢。德鲁克认为，自我管理首先来自于认识自己。他不仅是这个领域的一个退休教授而已。刘澜：有人说恐惧也是一种重要的激励力量。而运用的时候，你是在和真实的人们打交道，就像实际去打高尔夫与读关于高尔夫的文章的不同，很难。? 第二个测试是认识什么给予你动力，以及什么给予你满足，并且认识到这两者之间的差距。因为根据他和波斯纳做的调查：如果人们喜欢他们的经理，他们的绩效会更高，对组织的满意度会更高。因此，我们总是一半对一半。
一种观点是，管理是领导的执行过程。科特发现：“大脑喜欢故事。【小小标题】修炼五：讲述并体现故事 研究领导力的学者越来越重视故事的作用。? 管理的组织和人员配备注重专业化，强调能力和服从。这是一个“操守三脚架”，三者之中任何一个占据了上风，操守都有倾覆的危险。这样的故事，在一定程度上是一种重要工具。眼界和观点。领导力沉思题之三：你的“熔炉”是什么。
