第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。了解群众的想法。即使有了愿景，往往也沟通不足。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》 【小小标题】危险四：诱惑 许多“反领导”活动中都包含有诱惑的成分。第向上司学习。真的如库泽斯所说，如果人们喜欢他们的经理，他们的绩效会更高吗。因此，我们总是一半对一半。我常常说，你每天至少要实践两小时才能保持状态，要想做得更好得花更多时间。然后，只有独特的声音还不够，希特勒、斯大林这样的领导缺失了道德感。第一版的时候，花了一年时间研究，一年时间写作，另外一年进行编辑。而运用的时候，你是在和真实的人们打交道，就像实际去打高尔夫与读关于高尔夫的文章的不同，很难。也许是这里15分钟，那里15分钟，你用学习者的方式来看待这些时间。但是你需要伙伴，需要他们的保护、联盟、力量，以及观点的补充和思想的碰撞。韧性也与环境有关，使得人们在艰难环境中不失去希望。但是在得分最高的四种品质中，亚洲人和北美人的排序稍有不同。成功的创业者依赖第二种故事。因此，成为领导者的过程，就是充分表达自己的过程。你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。领导力沉思题之十二：你倾向于采取那种变革模式。原生者为环境所塑造，而再生者自己塑造自己。如果没有管理，只有强有力的领导，会形成狂热崇拜，为了变革而变革，比如早期的苹果公司。最好的领导者是最好的学习者，但是他们也是最好的老师。他说，学习某事的最佳方法是教别人。【小小标题】策略二：处理政治关系 领导者要“讲政治”。他不仅是这个领域的一个退休教授而已。刘澜：关于人物个性，你指什么。比如，管理中的激励就和领导中的激励根本不同。没有管理来帮助稳定和在一定程度上护卫领导力，是危险的。错误三：缺乏愿景。管理自己的第二个方面是沃伦达因素：“专注于积极的目标的能力，把精力倾注在任务上的能力，而非向后看、为过去的事件寻找借口”，也就是承担风险的能力。而领导行为的激励一般包括：第在沟通愿景时强调参与者的价值，使之有成就感。现在，你知道为什么本尼斯提倡人们成为领导者、而非管理者了。但是，医生和病人常常不区分技术性问题与适应性问题。听取言外之意。
他用了军队的例子来说明。但是我的确发现，在创业企业的情形中，关键人物，一般是公司的创业者，能够让人们追随他，却没有建立起防止组织冲下悬崖的体系和结构。科特：对，文化大革命。
这件事变成了广为流传的故事，推动了海尔公司重视质量的变革。第七章 领导是发动适应性变革 ——海菲兹论领导力 顶尖的领导力思想家，顶尖的领导力教师，受过世界一流训练的医生和音乐家，这就是罗纳德?海菲兹。
