第一版的时候，花了一年时间研究，一年时间写作，另外一年进行编辑。领导力干预一般有四种形式：观察，提问，阐释，行动。调整速度。领导是危险的活动。控制温度。【小标题】斯卡利：适应能力的例子 刘澜：我想问问关于另外一个经理人——约翰?斯卡利，苹果电脑的前CEO。他们说不，日本人喝茶，不喜欢在公开场合端着一杯拿铁咖啡。他检查、擦亮、清洁汽车，要花两到三个小时。”更艰难的是，你往往要承受朋友和盟友的愤怒。【小标题】本尼斯自己：学习的例子 刘澜：你认为你当大学校长的日子是失败吗。因此我感觉相当不错。我谈论领导力时充满自信。刘澜：你说写作领导力比实践领导力更容易，我并不完全同意。第向上司学习。我们的目的应该是什么。” 我说：“霍华德，在过去你的直觉和本能反应是不是都很好。但是，医生和病人常常不区分技术性问题与适应性问题。刘澜：也跟谦卑不同。这些人的余生都忠诚与杜鲁门，在自己的巨大恐惧中拒绝后退的他们的领导者。领导者有以下一些做法来保持镇静。第二种是让人们承担处理这些难题的重大责任。领导力沉思题之三：你的“熔炉”是什么。他也会说，运用领导力比写作领导力更难。也许我先这么说的，但是我不在意。”德鲁克的话，也是对中国的管理者、领导者的要求。我认为在正确的形势下，他是个伟大领导者。在中间有重合的地方，是在中国、美国都适用的人性的思想。【小标题】舒尔茨：尊重的例子 刘澜：星巴克的董事长霍华德?舒尔茨说从你这里得到过建议。人身攻击最极端的例子是暗杀行为。现在，请大家在十位大师的指引下，开始你自己的领导力的“沉思”之旅吧。但是在我上次过生日时，这个学生写了个电子邮件给我：“我永远不会忘记那个早晨，永远不会忘记你对那些园林工人的认可。巴里和我首先提出领导力是奋斗，总是有斗争，有冲突。你有几分钟时间吗。最好的领导者是最好的学习者，但是他们也是最好的老师。” “到底是做什么决定。
【小标题】慷慨的领导 刘澜：很多管理大师都给自己最喜欢的领导类型取了名字，比如比尔?乔治的“真诚领导者”，吉姆?柯林斯的“第五级领导”，还有罗伯特?格林利夫的“仆人式领导”。我对园林工人说：“谢谢你们让校园如此美丽，让我走在校园里感觉如此美好。
