他们中的一些人认为他们的领导对自己太严厉，这使得他们每天都有压力，无法安心工作。然而，有些人认为他们的领导对自己太仁慈了，每天都很容易工作，有时什么也没做，觉得他们在浪费时间和精力，所以他们认为他们的领导不好。
在工作场所，对你发脾气的领导不一定是坏领导。领导对下属越凶越说明什么?越骂你越是想用你!
领导骂你应该怎么应对呢？
规则1：冷静倾听，及时反馈。
很多人在被领导批评的时候，要么一直保持沉默，要么开始显得委屈。尤其是对于很多职场新人来说，刚进入社会职场，觉得被领导误解，被领导批评是一件比窦娥更不公平的事情。他们的第一反应是这个问题不是我的错，喜欢找各种原因和领导解释。如果领导再批评几句，有的人的反应就是直接和领导打架;有些女生的反应是开始流泪，觉得很不公平。
同样的事，不同角度的人关注的焦点也不一样，此时，对许多人来说，只关注这件事本身的对错和背后的原因，而对一些职场新人来说，他们也会关注自己的情绪和感受。假如此时员工和领导的注意力不在同一个方向，那么跟领导说什么也没用。
此时，我们需要运用我们的第一条规则：冷静地倾听领导的批评，给予适当的反馈。
规则2：继续道歉，平息愤怒。
这个时候很多人会选择辩解来消除领导对自己的误解。建议这个时候不要忙于解释。即使你想解释，你也应该在以后找到合适的机会来解释。如果你这个时候解释，会给领导造成你逃避责任，不负责任的负面印象。即使这个问题我们没有错，我们也应该明白一点，就是领导现在处于非理性状态。作为一名员工，我们应该尽最大努力保持理性和成熟。我们应该给出一个低调的态度，先平息领导的情绪，然后讨论以下事情。
规则3：提出计划，解决问题。
在平息了领导的愤怒之后，我们需要考虑领导批评背后的真正目的是什么?此时领导者最关心的问题是什么?是否需要有人对这一错误负责?或者只需要有人成为他宣泄情绪的对象?…等等。
学着站在领导的角度思考问题，做到换位思考，换角度看问题。身为一名团队经理，他们的思维往往是以结果为导向，把任务工作分解，分配到每一位员工手中，并为他们提供资源和支持，确保工作任务按时保质保量完成，他们只要有结果，不要有过程，至于过程中你遇到了什么困难，发生了什么矛盾，这些都不是他关心的问题，他真正关心的是结果是否有输出，输出质量是否达标。
因此，如果工作中出现问题，管理者的业务逻辑非常清楚，为了不影响工作任务的进度和完成，眼前出现的问题需要谁负责，谁能解决。
面对领导批评的第二条规则是让领导平息愤怒，尽快提出有效的解决方案，快速解决问题，让自己成为帮助领导解决问题的人。
同时，如果你想成为管理者，你必须有以结果为导向的思维和解决问题的能力。如果团队里有这样的员工，哪个领导会不喜欢?
规则4：找准时机，作出解释。
当问题解决了，事情解决了，如果你被误解了，不想，不想当冤大头，一定要向领导解释清楚，建议你一定要找个合适的机会再去解释，并且在这两种情况下去解释：
被误解想解释是人的常情，但是在解释的过程中也需要掌握一定的技术，所以解除误解必须在适当的时间、适当的场所、机会、不简单地进行适当的说明。
