如何实践‘“结果导向”？如何实践“结果导向”？领导力手册达成结果的关键是有效地管理工作流，让他人来完成工作。优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长，而且给你自己流出时间处理其他紧急事件。授权时不要事无巨细，只需要关注如何分配授权任务。如何实践“结果导向”？领导力手册
达成结果的关键是有效地管理工作流，让他人来完成工作。优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长，而且给你自己流出时间处理其他紧急事件。授权时不要事无巨细，只需要关注如何分配授权任务。并随时给予支持和澄清。定期和你的职员、直接下属会面，了解他们在做什么。他们关心什么，你能做什么帮助他们达成目标、在你与下属交流过程中，评估他们的工作量大小，评估交派给他们的任务是不是适当地、均等地、合理地分配了他们的能力和时间。让你的下属参与制定他们的个人绩效标准和目标。他们往往会设定高于你期望标准的目标。做事有灵活性和适应性，这样才能适应你每个下属的需求。没有任何两个人是一样的，这就意味着你对每个人的需要用不同的方法来最大化他们的产出和承诺。下属提出问题时，让他们帮助你一起解决这问题。他们是最熟悉这个问题的人，也就是最能给出解决办法的人。查找和研究质量管理的书籍和手册，与你的下属分享当中执行有关的最有效方法。通过在实际工作流程中的实践运用，强化这些方法。培养持续优化改进的文化，让每个人充分发挥主观能动性，寻找优化流程、体系和业务的方法。展示和证明每个人是如何通过改进质量和降低成本获得成果的。对问题保持敏感，提供解决方案作为问题的回应。识别并优先排序客户的需求。及时告知老板你的工作进展情况。按照优先级排序任务，可以确保在时间节点前保质保量完成任务。使你的下属成长和进步。让他们进入准备好承担自己当前和未来角色任务的状态。让他们承担不可或缺的角色任务，会让他们感到挑战和有价值。每件事都是有风险的。极端的风险需要规避，然而避免任何风险不应成为我们停滞不前的借口。为每一个风险设计后备方案，然后继续推进。明智地、有条不紊地将工作推向更高的成功。仔细回顾每一个关键参与者。他们中每个人都承担什么角色？有哪些任务安排？明智而审慎地给予每个人适当的权限，以精简工作流程。不要忽视工作中的政治因素，也不要让政治因素主宰你、你的时间或者你的态度。识别每个项目中的阶段性成果，聚焦如何实现这些成果。当你不关注是谁得到了收益时，你会发现，达成的成果是超出你预期的。设计“30秒电梯演讲”来介绍你的业务情况，并且分享给其他人。从大局来看和思考问题，这将帮助你保持对事情的洞察力。留意自己是否关注自己喜欢的，或者能带给你个人收益的工作。之关注这类工作，会让你沉浸其中，甚至裹足不前。通过坚持不懈地完成承诺的任务，可以树立被人信任的形象。结果导向。不要把完成活动复杂化。更聪明地工作，而不是更卖力的傻干。拉长工作时间，罗列“任务清单”，并不等同高绩效。保持健康。保持处于稳定的高能量水平，别人将会感受到你的能量。项目进程中要时时回顾你的目的与目标。通过测试，获得可衡量结果，来验证和评估工作流程中的方方面面。谨记你的位置越高，越需要其他人帮你完成任务。有意识地关注你获得成功时，其他人的付出，否则就可能有人蓄意破坏。要热诚地与他人共享成功。始终与你的老板、客户和其他人保持信息同步。问自己“我或我们怎么样为xxx增加价值？”，然后进行到底。帮助你的团队移除前进障碍物以完成他们的目标。堤防抱怨。那样人们会给你贴上消极的标签。避免消极的对话，同时不要忽视验证事实的真相。让结果能被看见，做到每天回顾。识别那些会让项目或者想法“流产”的人，让他们参与决策。通过谨慎的冒险与超出预期的成果，来验证你的行动方向与达成目标的方法。依据影响力的高低和可能性的高低，来识别项目的风险。庆祝目标的达成和取得的成绩。识别关键路径及排除潜在阻碍。记住用“最佳方案”获得一般结果，不如用“次佳方案”获得最佳结果。时刻记住“你正在做什么”和“你为谁而做”很重要。让想法变成现实。
周士杰谈执行培训：执行就是创造价值、提供成果一个企业有再好的战略，再好的规划，再好的创新，如果不执行或执行不到位，那么最终这一切都会付之东流。一个人有再好的想法，再完美的构思，再伟大的梦想，如果不执行，不付诸行动，那么最终一切都等于零！同样的产品，同样的质量，但是不同的品牌，价格就不一样，为什么品牌好一点的产品价格会贵很多呢？那是因为
一个企业有再好的战略，再好的规划，再好的创新，如果不执行或执行不到位，那么最终这一切都会付之东流。一个人有再好的想法，再完美的构思，再伟大的梦想，如果不执行，不付诸行动，那么最终一切都等于零！
同样的产品，同样的质量，但是不同的品牌，价格就不一样，为什么品牌好一点的产品价格会贵很多呢？那是因为多出来的部分是它的品牌附加价值。
所以如果你想在未来大幅度增加你的收入，那么从现在起你先要学会不断的提升自己的个人品牌价值。
那品牌的价值从哪里来？答案是：成果！也就是说品牌价值来自成果！
举例：篮球之神，前美国职业篮球运动员迈克尔·乔丹，绰号“空中飞人”，他被认为是历史上最伟大的篮球运动员、得分王、最佳防守球员。乔丹在97至98年身价就已经超过3000万美金。
那么请问各位：决定乔丹身价的唯一标准是什么呢？答案是成果，什么样的成果呢？是防守、是进球、是得分……!
05年超级女声总冠军李宇春想必大家不陌生吧，李宇春一场演唱会收入几百万，而一个农民辛辛苦苦种田一辈子，还不如李宇春唱一首歌，差别在哪里？就在于所创造的价值不同，李宇春用半年时间从海选杀入总决赛，一路保持高人气，高曝光率，而现如今，粉丝数量更是接近500万。不管你喜不喜欢她，她今天所取得的成果你不得不认可。
再举例：我们经常都接触的一家公司叫顺丰速运，各位大家都知道，顺丰是中国最大的快递公司，也是收费最贵的快递公司，它的收费比较其他申通、圆通、中通、汇通等要高出60%，为什么一家收费这么贵的快递公司，生意还会这么好，还能做到比收费便宜的公司大呢？答案其实很简单，就是因为顺丰所提供给客户的成果比其他公司的要好。
客户对顺丰的直观感受是速度快、服务好，比如当你把快件交给顺丰，它给你保证明天就送到。而当你交给其他公司，它会告诉你，快则两三天，慢的话就不一定了，这就是差别。
所以顺丰收费敢比其他公司贵60%，这60%就是附加的品牌价值，那么它的品牌价值来自哪里呢？就是来自它提供给客户的成果和其他公司提供的成果不一样。
所以任何执行力强大的公司，都是强调成果导向的公司，只有强调成果导向，才能提升执行力，也只有强大的执行力，才能使组织能力变得强大，而组织能力的强大才能成就强大的公司。
