也许我先这么说的，但是我不在意。领导力是“奋斗”。领导力是“艺术”。领导力干预一般有四种形式：观察，提问，阐释，行动。承受愤怒。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》毕业后，本尼斯在麻省理工学院担任了一年助教，讲授社会心理学。我谈论领导力时充满自信。【小标题】斯卡利：适应能力的例子 刘澜：我想问问关于另外一个经理人——约翰?斯卡利，苹果电脑的前CEO。” “到底是做什么决定。他经历了非常公开的失败，又卷土重来，而且取得成功，这是适应能力的一个例子。他出版（包括合著）了8本书，发表了27篇论文，包括自己的第一篇领导力论文，发表在《行政科学季刊》1959年12月号上的《领导力理论与管理行为：权威的问题》。大家都哑口无言。最好的领导者是最好的学习者，但是他们也是最好的老师。刘澜：那是戏剧性。领导者通过认可和庆祝，将奖励和绩效生动地联系在一起。刘澜：不过开头总是一个吸引人的场景。领导力沉思题之十二：你倾向于采取那种变革模式。【小小标题】“手套”的故事 “手套”的故事是这样的：一个公司的采购流程出了问题。
【小小标题】领导：1967—1978 1967年，本尼斯离开了学术生涯，应邀担任纽约大学布法罗分校的教务长。【小标题】德鲁克还是本尼斯 刘澜：当我和罗纳德?海菲兹讨论领导和管理的不同时，他说：“我不知道是谁先这么说的——领导者做正确的事，管理者正确地做事。管理通常指计划、组织、人事、指导、控制等，这些实践保持秩序，确保每件事都运行良好，有效率。领导过程的经营方向的制定着眼长期，注重宏观，强调风险的承担。科特和丹恩一共讲了三十四个“目睹”带来变革的故事。1971年，本尼斯开始担任辛辛那提大学校长。【小小标题】诚实正直 在库泽斯和波斯纳进行的几乎所有调查中，诚实正直总是排在第一位的品质。而领导行为的激励一般包括：第在沟通愿景时强调参与者的价值，使之有成就感。因此我感觉相当不错。
在这本书中，本尼斯提出了领导力的四项策略。人们会冲下悬崖，你刚才提到的就是20世纪最大的悬崖之一。控制温度。一种观点是，管理是领导的执行过程。领导者有以下一些做法来保持镇静。领导的词源是走、旅行和引导。适应性变革要求人们放弃，带来冲突和损失。第二种是让人们承担处理这些难题的重大责任。他也会说，运用领导力比写作领导力更难。经理人常常是任命的或者选举的，而领导者常常是自动浮现的，也可能是选举的。库泽斯：管理者，或者经理人，一般有个头衔，而领导者常常没有头衔。后来我们用了一些方法加以验证。
