要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领导人才库——企业所拥有的领导者的类型与能力组合，然后据此制定战略。在通用，有很多员工以前就职于GE的制造业，现在却在金融业效力，这都归功于GE是个多元化的公司。 你有一分的自觉，一分的智慧，一分的德行，一分的企业精神，你就一分的不会污染山河大地，一分的不会产生假冒伪劣产品来坑人害人。 日本实业家铃木正三体会禅宗的领导智慧，提出了“工作坊就是道场”的响亮口号，号召人们吸取禅宗的智慧，把身体力行的劳作看作是人性的自然流露和提升精神境界的需求，借助劳作来印证自身的价值。只有一个最瘦削的小孩，在众人离开后，仍不死心地努力寻找。而在重心平衡的领导模式的各个方面的心态以及行为中，管理者总体上会思考和落实所有方面，其中“发现意义”是被最频繁提及的一个要素。第三：短期匹配框架 使领导者具备多样化的工作经历和任命是培养领导者的主要手段。横店集团徐文荣——农民。这故事告诉我们什么呢。
也从别人身上学习，扬长补短。 谭小芳老师认为，领导者在工作中运用禅的方法，有助于解除企业领导在生活中的各种困惑、烦恼和心理障碍，使领导们的精神生活更充实，物质生活更高雅，道德生活更圆满，感情生活更纯洁，人际关系更和谐，社会生活更祥和，从而使我们趋向智慧的人生，圆满的人生。 禅定帮你学会休息。此外，他还要了解商业流程，知道这个流程怎么改善、测量，如何与GE的价值观结合起来。店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。并提前六个月向当事人告知其任命，然后让他们参加自我指导式的准备计划。领导力开发，永不停歇的工程 领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点： 我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域的技能。此类技能模块型的领导力确实是“真材实料”，也能够起到相当好的“扫盲”作用，让先前不懂管理或初次做领导的人能够在最短时间内掌握足够的管理技能，知道该“怎么做”。提升有效的领导力应该掌握实用的领导力模型和管理技能，并建立正确的管理思维，从而才能够应对千变万化的现实问题。总之，提升一线管理人员的领导力很有好处。它们根据各个部门主管和参与者的反馈，对领导力管道建设与培养体系进行改进和调整，监控技术的发展，并向其他领先的组织学习。为降低战略失败的风险，企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。还要确保多样化的人才储备，以适应未来变化的市场环境和战略需求。然而，仅仅知道“怎么做”是不够的，领导者还需要知道“何时做”。我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习，不断创新。此时，现金流的分析，是看你的现金流的战略吻合度。谭小芳希望企业界、培训界的朋友都来叩开佛法的大门，从中汲取禅的智慧。在经济不确定时期，将重心平衡式领导力各个要素付诸实践，对工作的满意度可能更高。80%的错误决定是由20%的领导做出来的。如果对领导力差距有清楚的认识，就有助于指导战略思路，但为了保留尽可能多的备选方案，企业也必须考虑采取何种方式来弥补差距。在过去的15年中，GE在中国取得了非常好的业绩，这让我们非常自豪。试想假如领导者面对两名员工，一名是大学刚毕业的新人，对工作充满热情，但什么都不会做，另一名是跟随多年的“老将”，对工作任务相当熟悉。当然，要提升有效的领导力，必须使用一定的案例来掌握工具方法。除此以外，还要为参加培训的领导者提供一份详细的“达标纲要”，要求他们在培训之前就明确组织、部门的目标以及自己须解决的问题，然后在培训进行过程中，运用所学对目标和问题进行诊断和剖析，并在结束时制定具体的步骤。
那么，怎样才能保证领导者在培训之后会有行为改变呢。公司在实际上面临更加复杂的业务系统时，却还在用创业时期的组织方式运作，瓶颈当然难以突破。
