） 进入张国祥专栏。迪斯尼的创始人沃尔特.迪斯尼，是一个伟大的梦想家，也是一个卓越的领导者。它是一种威势，是威望、威信的总和。对于联想而言，这还是公司连续第二季度财务亏损。不管现在你的企业是处于什么样的状态，首先你要给自己信心，给企业员工信心，然后去抓住机遇，把危机变为转机。因此，培养员工的忠诚度首先要提高员工的满意度。） 查看李开复所有文章。 与此同时，一个多元文化的领导团队也在新的沃尔沃轿车公司宣告成立。“两个拳头”的战略调整重新为危机中的联想找到了正确的航线或“灯塔”。“组织结构调整”、“人员调整”等战略举措的执行，保证船长下达的正确指令得到有效执行。冬天要顺势而为，要顺着这个逆境做一些必要的储备，企业领导者要懂得在冬天修身养性，反省自我，可以多锻炼、多学习，保持元气，增强体力，拥有能量，迎接春天的到来。但是，一个好的团队必须坦诚地面对各种问题。单位组织当中也是如此，我们会发现，领导越大，越是和颜悦色，越是有权利的人就越是特别的和蔼，和蔼的让员工敬畏。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。该书的重要结论之一就是:最好的领导不是那种最有魄力的领导，而是那种具备了很好的情商，能够在不同的个性层面达到理想的均衡状态的“多元化”管理者。如果外籍管理人士较多，而且他们本身也有着不同的文化背景，那就更增加了达成共识的难度。因此，激励人心的号召力在寒冬下更显得弥足珍贵。宝洁的秘诀之高管成员的全球流动。在经济危机下，企业要做到做强主业。企业领导者要谨慎的审视当前全球经济面临动荡局面可能产生的影响，并做出应对与调整。所以应该适时调整产品的结构以及服务模式，要收缩战线，节省开支，无论是咬紧牙关准备过苦日子，还是大刀阔斧想要进行业务变革，在目前的经济形势下，企业都应该重新审视自身的竞争力以及与竞争对手的差异，并努力打造自身相对的竞争力和核心竞争力。平等比权威更重要 平等意味着管理者和员工在平等的环境里顺畅地沟通。而菲尔德决定将马自达定位为一家与众不同的汽车公司。当上舰长之后，阿伯拉肖夫舰长立刻意识到，他必须改变这种情况。如果一个领导过分地控制在员工权限内执行，他就是在“micro-manage”，而且违背了“授权”最基本的要求。另外，员工能在公开股市上购买霍尼韦尔股票，而且免收佣金。公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门。威而不怒，需要实力。全亚洲最好的旅游实战培训专家。授权更应当是: 组织一个互信的团队。目前全球金融市场急剧动荡，金融危机不断向实体经济蔓延，世界经济及中国经济增长明显放缓。 ·21世纪经济报道 所有文章。道理也很简单，员工满意度决定用户满意度。在进餐时，我详细了解每一个人的姓名、履历、工作情况以及他们对部门工作的建议。对于个人，或许最大的变化是前任领导者渐渐远离了家族企业的权力中心。收购IBM全球PC之后不到四年，联想面临巨大的危机，正是在这种危机时刻，柳总复出并迅速采取了一系列措施： |!---page split---| 进行战略调整：重点实施了被联想内部称为“两个拳头”的战略，即一个拳头防守，守住中国市场和海外大客户这两个核心业务。具有出众的领导气质的领导往往不怒自威、不言自重，产生令亲者怀、疏者慕、仇者敬的神奇魅力。） 查看叶建华所有文章。
绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人。但绝不等于领导艺术。
