以我自己的经验，领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容（如下图所示）: 上述三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力: 宏观决策:前瞻与规划的艺术 o 愿景比管控更重要 o 信念比指标更重要 o 人才比战略更重要 管理行为:沟通与协调的艺术 o 团队比个人更重要 o 授权比命令更重要 o 平等比权威更重要 个人品质:真诚与均衡的艺术 o 均衡比魄力更重要 o 理智比激情更重要 o 真诚比体面更重要 下面，我就结合我自己在管理工作中积累的经验，分别谈一谈这九种最为重要的领导力以及它们各自所能发挥的重要作用。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。他写过《管理的灰度》来赞美那个混沌的边缘。由人与人连接模式形成的场域，又反过来决定了其中发挥作用的人的创造性和工作效率。从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导人才能带出强大的执行团队。战略性新兴产业的人才需求如何满足。在股东大会期间，凭借会议入场券优惠购买博希姆的珠宝、内布拉斯加家具卖场的家具。在和鲍勃·纳德利多次交谈后，白金汉才明白，只要鲍勃·纳德利能够看到家庭用品仓库的更好前景，其他考虑便可以忽略不计。当众人面对无数的分数而困惑的时候，领导人的任务就是告诉他们：“在我们所有的衡量标准里面，某一点是最重要的。任正非特别珍惜与看重那种在一个个关键现场的自由。深圳有家中日合资企业叫赛格日立，由中方的深圳赛格集团和日方的日立公司共同投资，主要产品是显像管。1．选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题，这也是班子建设的基础工作。团队利益高于个人利益。正因为如此，中国企业全球化领导者需要更高的融合文化的能力。王建民：政府管理者与企业管理者的领导力，在构成要素上有区别，在实现目标上也有差异性。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的。第在家族自身的价值观和公司的企业文化之间构建纽带关系。仅在他清楚雷克萨斯的受众的情况下，他的清晰将影响他的下属们更有信心面对未来。罗红举出输液的例子，那是在从天上看老板和高管，感受到需要分分钟意识的觉醒成为员工的资源。这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会抑制创新。因此，企业管理者应当把“以人为本”视作自己最重要的使命之不遗余力地发掘、发现人才，将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。也可以结合“耐心说服式”领导风格，注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。海底捞张勇发现了员工价值实现 海底捞是这两年中国公司的新星。朱利安尼还开创了每周两次每次超过100名高级警官来解释城市日常犯罪记录并为其反应辩护的集会。
但是，一个好的团队必须坦诚地面对各种问题。在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门。从领导团队到建构和驾驭场域，是对21世纪领导者提出的挑战。当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧。
安德森与其他领导人不同之处是，一旦他明确了Best Buy的核心竞争力，他就不谈其他的了。敬天爱人，就是这样根本性的思维方式。管道或场域是横轴，云朵或孙悟空是纵轴，建构一个生生不息的场域，吸引天下的“自由云”，到直径如太平洋的场域中尽情地下雨。斯坦店的成功是消费资本化理论的核心，是将消费向生产和经营领域延伸。而对伯克希尔公司来讲，如此庞大的购物人群会带来一笔巨额的销售收入。
