难不成一开口就是“*总，我在纯水岸买了套房子”.搞厂房也是一个方法，可现在厂房的价格太高，所以许多都是租的，在深圳偏点的地方租个几千平方的厂房，就是不搞装修什么的应该要10万的投入，可你投10万租个几千平方的厂房，人家会想这厂房又不是你的，而你拿30万出来贷款买辆百万豪车，人家就想着你有价值百万的车，会忽略车其实是银行的现实，会想着车都是百万，别的就不用说了，绝对有实力。客户给你下了2000万的单，你同样下2000万的单给你的供应商就可以了，反正下单的时候你不用先付钱，在后面把这2000万分批付给供应商即可。在某种程度上，拍马屁其实也是必要有 效的沟通技巧。故而，过程汇报的尺度和被授权的程度有关，更与授权者的能力水平相关。能赚钱的老板到底聪明不聪明。老板不介入矛盾当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。我们不会再回头编辑整理修改会议内容，因为我们都很忙。可怕的老板们把他们所有的精力都放在确保数字的增长上，即使这意味着修改数据。这些就是我认为应该被炒的前三类管理者。何为彻底的坦率。更糟糕的是，我没能营造一种当Bob工作出问题时其他同事愿意直接指出的氛围。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近。当然，老板们还会 看重其他东西，比如相貌、性格等，但最重要的就是我上面所罗列的三点，前两项是显性的，相对容易判断，后一项不是轻易能够判断的，所以再总结一点，老板还 是以“貌”取人的，这里的“貌”是指外在的表象。“我没有那么有趣。
那么如何说服老板支持你的内容营销计划呢。后来，由于另一位同事家里有事需要时不时地休假，我们只好让小A接手休假的同事一小部分工作：就是整理好文件和报告，送给老板签字。我们姑且称这位实习生为小A.他是一位“三流大学”的大四学生，相貌也很普通。没有人能够保持这种平衡。因为你的职位，你的员工会对你另眼相看。设定高标准，期待卓越——但是不要指望员工和你有同等的奉献程度。或者在显示器上贴了什么话来提醒自己。如果你不知道的时候，请保持安静——甚至有些时候，即使你知道，也应该保持安静。在高技术含量的演示过程中，我们的CEO跳起来，在地质图上画了几条线，然后对地质学家说，“这就是你需要的全部。（污水坑+几百万美元的设备=职业局限事件）。虽然价格昂贵，可是我们还是聘请了地质学家来测量建筑下面的地下问题。我曾经在一家工厂工作，这家企业的停车场里出现了一个污水坑。（可以论证的是，企业主有更大的影响力，但是你拥有的员工数量越多，你的影响力就会越小。那么每个早上，都花几秒钟的时间和我一起重复以下的话吧：“我很重要——但是没有那么重要。我们都曾经为自己内心鄙视的老板工作过。最后说一句，“难得糊涂”，心里明白就好，可以摘下来了，“养士如饲鹰”，这样的话更应该扔进炉里烧掉……。既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然进程。相反，如果违反规律，而去批评指责那些业绩较差的业务员，这样你不仅给他们带来反面的压力，更让业绩好的员工觉得岌岌可危。而“无不为”是指老板要做自己应该做的事情：指明方向、鼓励团队、权力下放。老板通常会关心三个问题，第一关会问：“他有能力吗?”，这是能否成为一般干部的关键。小A的案例让我思考了很久：老板为什么这么轻易地选择录用他。
不过，要是说起管理能力和领导素质，管理者们的表现则呈现为标准的钟形曲线：持续成功的管理者在一端，极为无效的管理者在另一端，其余的都在两者之间。因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。老板觉得他沟通还算不错，至少符合日常工作的要求，谁都愿 意和自己聊得来的人一起工作，这也是一个显而易见的道理。”王经理认为，具体问题老板根本没必要去指出，这里有好的标杆，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，也知道该怎么干了。去交一些其他的朋友吧。
