领导气质因领导的先天、后天和职责等条件不同而各具特点，但其实质必须体现出领导者作为一个团体的代表应具有的尊严、气魄和影响力，充溢着一种正气、刚气和大气，是领导者的能力、韬略、志向、经验、意志等因素在思维方式和行为方式上的自然流露，这种气质表现得越强烈，就越让人感到“领导就是领导，水平、气势就是不一般”，并因此而体味出其中的独特魅力。而菲尔德决定将马自达定位为一家与众不同的汽车公司。让我们首先来看看以下的事实： ★ 企业员工对领导力的满意程度较低 华信惠悦咨询公司自2003年以来就在中国对部分企业开展了一项“员工忠诚度（WorkChina(tm)）”(编者注：WorkChina(tm)是华信惠悦咨询公司在中国大陆地区开展的员工意见权威调查，面向所有在中国大陆运营的企业，旨在以最客观的方法、最全面的分析反映中国企业员工满意度状况。 与全球流动有类似之处的另一个方法是，在一个多元文化的高管团队中，每个成员都各有分工，同时又各自承担起整个集团中管理职能的一部分。用广博的学识折服人。这种威慑不仅仅来源于他的职位，更源于他牢牢的控制着这个单位组织的实力。单位组织当中也是如此，我们会发现，领导越大，越是和颜悦色，越是有权利的人就越是特别的和蔼，和蔼的让员工敬畏。” 高新平不禁点头承认，确实，当初高新平还在新兴的时候就已经知道刘艳深得员工人心，工作也非常谨慎，渠道关系维护得非常好，熊彦武对他的评价还算比较中肯。”苏勇教授说。这个阶段我们把它叫做领导他人的阶段。 伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生，中国企业家能否找到打开幸福生产力时代的钥匙，将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎，也是新阶段中国企业家领导力重塑的重要途径。个人领导力里面什么要素最重要。它是一种威势，是威望、威信的总和。该书介绍了创维规模领导力形成的背景和艰难过程，并揭示了规模领导力在对创维企业发展和抵御危机方面发挥的巨大作用。茅于轼先生更是直言——如果说，梓林关于“帝王思想是中国企业家的精神母乳”的判断基本是对的，那么，中国的企业家是该到了“断乳”的时候了。大家都知道诸葛亮，但你知道诸葛亮这把鹅毛扇是谁送给他的。央企选人视野的拓宽和引智力度的加大显示出国内企业对拥有国际化知识技能、管理经验人才的渴求。在单位组织里，有的领导很柔和，有的很霸道，有的很独裁，有的却很民主，那么到底是做善良的羊呢还是做残暴的狼。魄力是智慧和坚毅的结合。第一反省。
刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，给事业带来惨重损失。领导力状况 高薪酬、高离职率、低满意度 当前中国企业的领导力状况如何。 有一些中国企业的国际化旅途是以收购国外企业的方式起步的(如联想2004年收购IBM的PC业务，吉利公司2010年收购沃尔沃)，在收购得以实现后，出于稳定海外团队和海外大客户的现实需要，中国企业往往会招募熟悉海外市场的外籍人士担任公司CEO之职。宝洁的秘诀之高管成员的全球流动。这里还包括这个人的以身作则，因为到了这个阶段的领导者，员工、组织对个人的品行要求期望也会越来越高，对自己做的事情怎么样主动承担责任，达成这个目标的共识，不断的挑战现状，最后能够激励人心，使众人行，这些都是一个卓越的领导人的能力。能不能让上下一心的能力，能不能让别人追随你，包括追随组织的目标，等等。他们通常利用权力而不是影响力，来领导团队。高新平认为企业并购成功的关键在于两个企业文化的融合度，而推动企业文化融合的主要力量是企业高层的领导力。作为上市公司，国美不是黄光裕个人私产。而其中管理层的离职率在北京和上海又都处于最高的水平，北京是13%，上海为18%（详见图图。最近，一本名叫《修炼领导力》的书被国内“再版”，书中扉页上写明：“谨以此书献给有勇气实现真正的自我转变并热心服务世界和创造价值的领导者”。 《最高的战争：波音与空客全球竞争内幕》 作者：约翰·纽豪斯出版社：北京师范大学出版社出版时间：2007年8月 推荐理由：20年弹指一挥间，波音与空客的竞争刚刚上演了序曲。 尽管冒了巨大的离职成本和风险，但依然阻挡不了中国白领跳槽的热情。巨大的需求缺口像一个无底的黑洞，吸取和争夺中国有限的管理人才。
