”刘邦说曹参。他最后的角色是带领一个写作和设计团队，他自己对于如何确保最终用户理解复杂应用有很好的想法。当然，你可以等着他离开，但是你最后可能被炒鱿鱼，这种情况下你会按照他的条款离开，而不是你自己的条款。聪明人隐藏的东西太多，变数太大，你不知道他/她内心真实的想法，即便知道也不能/不会拆穿（大家智商其实相差不大，千万不要自以为聪明），而且有时还要防着点，确实很累。如果你每周都有与老板一对一的会议，你应该能够涵盖需要涵盖的所有东西，然后开始去做。聪明和靠谱，或者说能力和人品是一对翅膀，缺一只都飞不高、更飞不远。如果这些对你并不奏效，那么可能就是你们该分道扬镳的时候了。而人家是在做思想，做标准。判断对方反应。在你搬起石头砸自己的脚，失去理智或者做一些无法挽回的伤害你的关系、名声和职业生涯的事情的之前，请先试一下以下七条建议。托尔斯泰曾经说过：“每个人都想改变人性，但是却没有人想改变自己”。有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。第五种是玩着赚钱，利用体系系统赚钱。第二种是一次劳动多次收入，如老板。他们比你有更重大的事情需要去担心。老板或员工们越是出错就越是会吸引不合适的注意力。或许人们最普遍的动力就是老板、员工或者两者什么时候会出错。他们会给员工一个喘息之机。你很害怕表现出你的脆弱。可怕的老板们是如此的自高自大，所以他们根本懒得去控制自己。这个笔记本电脑只是人们想要的，有一些很炫的新功能。在自己的角色中有太多骄傲。你会如何请求帮助。但是工作场所是不一样的，因为你是成年 人，你拥有成年人应该承担的责任和成年人享有的选择权。我要A的原因很简单，虽然她年纪30+，已结婚，还有一个孩子，并非擅长新兴行业。这通常会解除很多破坏性的点对点沟通和不必要的消防演习。除了正常的学业以外，出了校园进入职场，还要处理各种复杂的事务，久而久之，在大染缸里久了，就自然变得更“聪明”了。当然，也有一些微管理狂，或许我们可以把他们看作是猥琐的人。你的能力到位了，自然薪水也会上来。你露出了脆弱的一面。结果她和我说，“红包还是先放你那，然后你还给你朋友。所以我就问总裁谁曾经与他一起工作过很多年，结果他就告诉了我我想知道的事情。我曾经遇到过一位实行微管理的CEO，他几乎快让我疯掉了。有些习惯是因为性情所致，有些则是在以往一帆风顺下养成的毛病。惟愿年轻的朋友们，知道踏实做事，靠谱做人的真实积极意义。如果你在确实了解这一切的前提下，仍然义无反顾决定走上老板这条坎坷而艰辛的路，那么恭喜你：因为选择这个目标的同时，你也选择了一份勇敢和责任。??现实生活中，老板往往是最没钱的人群，不停负债。当然，就业市场形式严峻，所以你可能需要一段时间才能找到工作，但是一旦尘埃落定不但你自己会 得到解脱，你们双方都会得到解脱。??一个上市公司的董事长，忙于贷款，忙于融资，忙于扩张，忙于把企业做大，结果是资金越来越紧张，才发现做企业不是种粮食，绝非摊子铺得越大，收获就越丰盛。我说，就按这个数目来。以下五种方法，让你知道面试官是否会是一个坏老板。帮他们把帽子挂起来。”意欲让项羽定都于此。
你可以从一开始就给他/她提供有价值的反馈，但这样做可能让你大伤脑筋，特别是当你从未有此经验时。然而很多强有力的工作关系都是基于大家开诚布公地分享建议和想法。如果你碰到一个新来的老板，或如果你第一次向他/她提供反馈意见，你可以参考如下三条建议，以帮助使这一过程平稳顺利：确定对方的倾听意愿。不要出其不意地找老板谈话。
观察对方的肢体语言，以确保老板没有走神或不舒服。——摘自哈佛名师管理模块的《反馈的要点》。
