如果上司夸你说工作做得非常好，这也许意味着你会升职，但更有可能是你的表现只是还不错，但你的上司并不想多花时间对你进行更细致的审查。奇葩的有各种奇葩，但优秀的领导只有一个标准：他们会信任和尊重自己的团队成员，不会通过打压他人的自信来获得领导地位。很多绩效考核中，上司在信息反馈的时候都不会给出很具体的指示。在与上司面对面谈论自己的业绩的时候，把你在公司的未来走向拿来讨论一下，这是个不错的注意。卡瓦伊奥拉曾与人合作出版过一本与此相关的书，名为《无法取悦：如何应对完美主义的同事、具有控制欲的配偶和其他吹毛求疵的人》无论如何，你的上司可能是一位非常不快乐的人。如果你无法同意上司对你的工作表现的评价，请问问上司，是否能听听你完成任务的经历。了解兴趣谈兴趣?? 在与领导交谈前，可先向熟人了解一下他的兴趣和爱好。抱着这种心态去交谈，还会不紧张吗。最终全场比赛战罢，许家印为首的高管队以45：44险胜员工队，已经年近六旬的许家印全场比赛狂砍30分，当选比赛MVP球员，恒大集团副总裁刘永灼也因为多次为许家印送出助攻而当选助攻王。支持新上司的工作 新官上任，最担心老人对自己不支持，这也是许多人带自己人上任的原因。这个时候，虽然觉得原来的工作方法与结果都不错，但也要及时调整心态，跟上新上司的工作节奏，遵守新的管理制度和工作流程，切忌认为自己以前的工作业绩很好，工作很顺手，拒绝与新上司配合，这样的员工会“死得很快。每次与上司交流的时候，都要明确你的目标。但你要记住，之前已经有八个人辞职了，所以，很明显问题并不在你身上。可过了一段时间，我才意识到，即使我完全按照他的要求完成任务，他也会毫不留情地批评指责，让我感觉自己就像个傻瓜一样。八个月前，我被这家公司录用，当时我非常兴奋（我一直希望在这里工作），然而，梦想的工作如今却变成了噩梦。如果上司希望你能在将来的工作表现上有所改善，可以问问他是否能够在几个星期之后再跟你聊聊，以检查你的改善情况。关键是你得清楚哪些事会与你的未来息息相关。并不是每个你工作中的微小进步都得拿出来跟上司讨论一下。接下来，你可以冷静地解释为什么你没有按照上司说的那样去做的原因。“就目前这种情况看，您觉得我应该再做些什么补救。
联名上书 如果上司的方案真的很糟糕，糟到影响到整个部门的业务损失巨大，相信部门中的同事都会看不下去，可以联名向上司指出，并给予意见和看法上司见众人极力反对，定会反思自己的方案是否真的存在巨大漏洞。绝大部分经理人在用下属的时候，都会对那些由他亲自面试雇佣的人抱有更多信任和信心。根据最近一篇《哈佛商业评论》上的文章，其实每个员工在面对新上任的上司时，都应当把自己放在“重新求职的位置上。为了培养坦率真挚的同事情谊，丽贝卡希望大家随时随意去找她。卡瓦伊奥拉发现：“随着时间的推移，控制型完美主义者会令上级和下级都心生怨恨，进而自断退路，他们注定必然得离开，或者被辞退。所以，尝试从其他渠道获得支持。若想与上司有效沟通，你需要一点技巧。于贾尼丝而言，敞开大门并不意味着即时回应——“即时回应这个说法经常被她拿来形容敷衍了事的工作态度。职场法则把这次会面当成一次求职面试。假如有人认为有时关上办公室的门就代表他言行不他会觉得这人缺乏常识。
