项目经理不同于产品经理一般而言持有的固定或线性权利。项目经理一般而言需要在临时的虚拟团队构造中发挥影响力并实现项目目标。以下是编者带给您的关于项目经理如何管理项目的知识，欢迎阅读。
从工作的难度和复杂性的出发点来看，项目经理并不比产品经理简便。如今，许多公司早就开始尝试“生物体组织”运营模式，并且公司内部的尺寸项目只会越来越多。一些规范，期望对您PM有所帮助。
一般来说，项目管理分成五个阶段：启动，计划，实施，控制和完成。每个阶段都有一些值得项目经理留意的要点，知晓自己和敌人可以使我们的管理工作更有条理。
项目管理之路
启动阶段
首先，明确项目目标并确定项目背后的问题;其次，确定项目利益相关者，更是是潜在的追随者和反对者，并团结所有可以团结的力量;第三，风险评估，结合公司内部和外部环境，制订高风险计划。
策划阶段
首先，组建项目的核心团队，使成员能够满足项目对经验，技巧和资源的要求;其次，完成任务分解，以使项目的粒度充分分解到个人或组织可以第三，设置时间表，设置主任，完成时间，并匹配每个任务所需的资源。
实行阶段
首先，通过基于事物和以人为本的方式很好地领导者团队并鼓舞团队;其次是通过会议，文件和相关的项目管理工作来管理项目的进度，以使项目有序地进行方法;第三，处置沟通协作问题，特别是跨部门和跨机构的沟通问题，奋斗使各方能够在协作中实现各自的价值。
控制阶段
首先，确定计划的错误，确定变更是不是影响任务或目标，并根据情形进行变更。其次，充分利用控制工作，包括成本进度表，人员负载规模等，以使项目资源与项目进度表相匹配。第三，设定和管理项目里程碑，并通过不停得到“小”胜利来实现项目的“大”成功。
整理阶段
首先，总结和报告，以有效性的形式展现项目成果，并完成交付;其次，项目审查需要对项目目标，项目里程碑和最后结果之间的差别进行透彻分析，对损益进行分析，以及第三，项目知识管理不仅关乎数据保留，而且更重要的是知识转移和应用。
当然，每个阶段要做的工作远远不止三个，这里做了一些选择，以便利大家的理解和记忆。一个好的项目经理不需要死记硬背这些内容，因为这些要点早已结合到了一齐他的整体工作计划。工作场所中的每个人，即使不是项目经理，都须要是一个或多个项目的团队成员。理解和掌握项目管理的核心元素将有助于我们不停提高专业工作能力并创造新价值。
