我相信这六种领导力可以帮助领导提升自身潜质，帮助企业提升21世纪的企业文化。造父正在锄地，有父子乘车而过，马惊不走，儿子下车在前拉车，父亲紧随其后用力推车，还请正在锄地的造父帮忙推。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。在全国各地授课，很多经销商老板都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升。不同的利益相关者对于领导者的评价不一定一致。极少数领导者能躲避滞后效应的伤害，即使是管理天才杰克。著名领导力培训专家谭小芳老师总结出“九气”领导力： 闲时多读书，博览凝才气 做一个成功领导者，要爱学习，会学习。各位知道吗。对于那些想要衡量自己领导能力的领导者，那些任命领导者的高层管理人员和评价领导者品质的外部人员（包括分析师和竞争者），一张领导特质的评价清单是不够的。 著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话：“如果领导者缺乏正直的品格，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失——因为他破坏了企业中最宝贵的资源——人，破坏组织的精神，破坏工作成就。接纳自己的过程，就是树立真正的自信的过程。弦乐、木管、铜管和打击乐声部就像是组织中的职能部门，而每个声部的首席就像是部门的经理。 企业家的个性本质上都是张扬的，这种张扬实际反映在他们对事业的执着追求、拼搏精神和不服输的态度。由此看来，“逢迎他人”是成大事路上必备的武器，有了它，不仅会让你在生活中游刃有余，畅通无阻，而且会让你在事业上平步青云，轻而易举抵达成功之颠。根据顾客的期望评价领导者，在培训的过程中也根据顾客和投资者的视角来设计培训方案，教授培训课程，这样整个领导力的培训与测评系统就前后统一起来了，从而领导力品牌的构建也就不是虚张声势、徒有其表了。造父收起农具，跳上车子，坐在驾车的位置上，理顺缰绳，扬鞭策马，驾车而去。著名领导力专家、清华北大中央党校总裁班特聘教授高贤峰博士从心性的角度分享“创业者如何打造领导力”，以下是高贤峰博士的分享实录。长期追踪领导力品牌的效用也是建立并巩固领导力品牌的重要步骤。而组织领导力的培育却才是企业获取核心竞争力，保证可持续发展的真正源泉和动力，从这个角度看，领导力培训绝不仅仅是“领导者的游戏”。指挥是乐团的总监，把乐谱当作乐队的工作计划来执行。因此，领导干部要时刻保持阳光心态。旅游行业食、住、行、游、购、娱全策划。 从领导者必备的素质、素养角度来界定领导内涵。对于那些想指派领导者去领导一个组织的决策者来说，设定目标有利于选择出符合要求的候选者。《中外管理》：在领导力方面，IBM是如何为全球整合做准备的。归纳起来，沉静领导具有3大品格特征：低调、克制、谦虚和执着。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。因为蟑螂在墙缝里可活、橱柜里可活、阴沟里也可活。 “指挥家从来自己都不演奏任何乐器，但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加出色。周伟?j：事实上我们的价值观调整过，当我们并购时，建立过IBM三个基本信念——在彭明盛先生做CEO期间，他让全球的员工参与，得出了三个价值观。
梳理完以上这些预备步骤后，衡量成功的领导力将会容易得多。但淡泊名利者并非没有。如果你是交易型领导者，确保有可定义的目标。那么，领导者的“底气”从何而来呢。但是除非维珍集团破产，否则是不可能有单一的评价布兰森的成就的观点。如何判断需要什么样的领导力。众所周知，美国存在严重的种族隔离制度，白人对黑人的歧视无时无处不在。
旁人评价：当初如果没有季琦，其余三个人未必敢做这个公司。企业必须依据领导力的品牌宣言来评价领导者的个人表现，才能断定他们是否符合宣言的要求。
