”然后让迈克畅所欲言。”不要怕你的员工可能会让你相形见绌。每个老板都陷于员工的“暗礁”、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的“艰难境地”之间。霍华德在一家大型声明科学公司里当经理，潜力巨大。第五种是玩着赚钱，利用体系系统赚钱。在我进行领导力调查期间，曾碰到过一个很好的例子，主角是苏米塔(Sumita)和她的老板甘姆希尔(Gambhir)。如果思想不能实现突破，那么钱就拿不回来。这类指引若是来自新上任老板、或是给予新员工，就会尤其地有用，此外在公司转型时期也很有帮助。她实际上是想让我主导这次谈判。因为此事与他无关，他对此事的兴趣将有限，但他应该知道此事，因为说不定我在今后几个月会打打瞌睡。然后我将告诉他整件事情。最后说一句，“难得糊涂”，心里明白就好，可以摘下来了，“养士如饲鹰”，这样的话更应该扔进炉里烧掉……。试了也应该得一分。”往往确实如此。和他握手消除误会。伟大的领导者让自己身处优秀的人才之中。你或许不喜欢制定发展规划，但不要只是走走过场。尼尔森说：“糟糕的上司永远不会帮助他人，也不会寻求帮助。我们对559名领导的2852名直接下属进行了调研，让他们对上司的49种行为打分，以评估领导者变革效果——尤其是上司影响员工向组织期望的方向前进的能力。”仅仅因为你曾经受到过这样的对待，你就将员工丢进险恶的环境来训练他们。”即使对企业的所有者来说，公司政治可能也是完全经营控制权的一个因素。这是每个老板的责任，确保公司政策最大限度的保护和促进员工的利益。有些伙计（一如往常，这个“伙计”中也包括女性）什么都不想知道，不过一旦火烧眉毛，他们就会怪你怎么不早点汇报。伟大的领导者长期处于低报酬和被低估的状态，而且这一点可能永远都不会改变。老板们需要根据重要性和紧急程度的标准，对自己所有的工作划分优先等级，把有效的战略规划作为优先级最高的工作。俗话说，“三十年河东，三十年河西。第二种是一次劳动多次收入，如老板。换句话说，权力下放也是“无为”的一个要求，这个工作暗含的意思是信任，只有老板信任经理，下放权力。”你需要在个人层面上去了解员工…但是，你往往会和与他们有共同兴趣的员工走得更近吗。当你作出真诚的努力，他们会对你作出承诺。“如果她得到太多的赞誉，会让我显得很差劲。如果公司文化不好，修复它。一如往常，得分越高越好。这将于下周二宣布。游泳天才菲尔普斯的教练鲍曼曾经被问及，为什么菲尔普斯不做令人厌倦的长距离游泳训练。虽然这种训练对篮球明星阿伦 艾佛森这样的人没有必要，但它是提高我们沟通技能的一种好方法，通过练习不同的沟通交流方式，可以证明我们具备了与客户沟通的能力。赞美员工不仅是件谦恭的事情，而且从效果的角度看，赞美强化了积极的行为，并且使得这些行为在将来更有可能再次发生。试图也算数。
既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然进程。你不是好老板的“理由”仅仅是借口吗。这个方法的意思是说老板要姿态放低，权力下放，如果可以的话，甚至可以把自己置身事外。不论与你的助手还是与客户的CEO交谈，都要做到110%的准备。
