有时候在职业经理人进入公司之前或刚进入公司时，老板经常承诺给予职业经理一定的权力，如人事权力、一定的财务权力和日常工作中的决策权。但是随着工作的发展和深化，许多老板会食言，违背诺言。或者在职业经理人入职前，用人单位要与职业经理人签订劳动合同，明确职业经理人的工资待遇，但在实际工作中，用人单位经常使用各种名称，如绩效考评不佳、销售下降等扣除经理人的月薪或年薪。
如果职业经理人遇到上述任何一种情况，说明职业经理人和老板之间的信任度降低，职业经理人的职业生涯很难太长久。那么职业经理人如何获得上司的“信任”，进入企业后如何顺利生存呢?
一、从老板的角度看待问题
在职业经理人和老板之间的矛盾中，很多时候是因为职业经理人只从专业的角度考虑问题，而对于老板来说，他们可能更多地考虑实际利益。如何处理好这两种视角之间的关系，进行不同的思考，从老板的角度看待问题，以便清楚地了解老板，并了解老板决策背后的原因。在不改变资本驱动世界转向的现实的情况下，积极的换位思维是职业经理人实现自身价值的关键。
二、用业绩说话
作为职业经理人的任务是为公司创造更大的回报，有业绩才能与上司更好地沟通。老板与职业经理人之间的“信任”是基于绩效，而不是说有就有的。如果工作做得不好，老板自然不会信任你，自然难以顺利沟通。如果业绩没有达到，职业经理人在本公司的职业生涯不会长久。由于用人单位聘请职业经理人，其主要目的是在短时间内提高绩效或改变管理，所以绩效是职业经理人与用人单位沟通的基础。
三、多汇报，让老板知道你做了什么
在许多企业中，老板是集权的。有时不是老板不信任员工，而是老板自己想知道他们企业的当前运作情况。但许多职业经理人认为，只要老板决定核心问题，剩下的执行过程就不需要向老板报告，只要把结果告诉老板。但有时老板不仅关注结果，还想了解过程。毕竟，职业经理人也需要老板的信任。此外，老板们知道事情的进展情况，以便他们能够在出现问题时及时调整。因此，职业经理人应抓住各种机会与上司进行报告和沟通，使上司能够放心，因为让上司了解职业经理人，是信任职业经理人的前提。
