大谈创新研发，却无相应的程序控制，实际上，他是习惯于个人表现。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。执行力是一个关键性的中间要素。后来，这个部门成了苹果公司的许多著名网络多媒体产品的诞生地。一套４级的领导人才培养项目可以使学员有的放矢。”摩托罗拉（中国）电子有限公司高级经理林钢对《财经时报》说。现在，公司到了集团化经营阶段，我只需关注战略的规划、执行策略的统筹和文化的完善，以先进的价值观统领全员，做好对主要干部的管理，日常工作也只是抓大计划的推行而已。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。很多人都承认领导力很重要，但很少有人能准确评估自己在领导力上的差距。企业小，人均效率相对较高。无论是稻盛和夫还是韦尔奇，他们都既是我们这个时代最伟大的“领导人”，又是最杰出的“执行者”。同时，公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。E公司把重点候选人送去测评，这一步解决的是品德和能力的问题。提问力也是领导力。因此，“授权”比“命令”更重要，也更有效。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者、销售额、成本和利润)成功的保证。感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深了理解，随后更实现了销售业绩的节节攀升。太注重经理人的亲力亲为、务实做事，而忽视他们的思考力、方向力和对策略的判断力。企业在推行新战略时如果没有找好合适的领导者，那么现有领导者就会被迫承担更多的责任。美国的神奇篮球教练伍顿，执教41年，获得10多次全美总冠军，2005年他出版《教练伍顿谈领导》一书，揭示了自己的领导力“奥秘”——培养优秀的团队，让每个队员养成好习惯。总经理不是好的总经理，他老想当董事长。然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。例如，有一些管理者很容易陷入对自身角色的误解，他们要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”做利益上的对抗，或者把自己视作普通员工，与老板对立。随着公司不断壮大，要逐步向制度化方向转移。权利和责任有效统才能保障授权的合理性，才能更有效地提升领导力，强化执行力。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。史永翔 2004年3月20日 史永翔苏州市曼吉科管理咨询有限公司签约讲师，曼吉科中国民营企业发展研究中心荣誉主任，现任外商投资企业--台荣建材集团（中国）公司总裁，国际职业经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任委员，PM国际职业经理人资质认证专家委员会委员 ，苏州市经理人协会会长，《成功营销》专栏作家，《中国管理思维网》专栏专家，《公司》（永翔通讯）专栏作家，《经理人》，《新浪潮》，《销售与市场》等杂志的特约撰稿人，中国人民大学兼职MBA教授，美国南哥大MBA兼职教授。拉里·博西迪、拉姆·查兰合著的《执行》和詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳合著的《领导力》，分别在2003年和2004年出版中译本，终于引发了国内关于领导力和执行力的大讨论。”根据数十年的领导经验，姚进荣认为，要提高企业各个层级的领导力水平，必须做好两方面工作——领导人才的培养和创建符合企业发展的企业文化。
企业领导力的提升一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。CEO岗位的人员更替，是另一个领导力风险领域。而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。从财务的角度来看，在这位领导人的领导下，该分公司每个月支付大笔的员工薪酬和福利，而员工并没有在为组织出力。
