最后成为您梦想中的经理。当您第一次被提升为管理职务时，随之而来的是令人兴奋和令人恐惧的工作场所转变。那么，如何成为一名新的职业经理人呢?
专注于日常管理和领导
卓越领力的长期目标是在您周围成立一支出色的团队，培训下一代领导者，并使他们超越您的成就。毫无疑问，最好的领导者也是最好的讲师。管理和领导力的日常工作关乎有限的资源分配，无论是钱财，时间还是人事。您是不是为可以创造最佳长期价值的部分开展了预算?您是不是精心核实了花在收入和回报上的时间?我做过的最好的练习之一是执行蓝图审核，以了解我如何将时间投入优先级。
了解您的交流内容和优先事项
毫无疑问，不错的沟通能力会让您在工作场所如鱼得水，但是现在，它们变得越来越最主要。在会议中，您可以尽量明了地了解自己的工作着重。您可以问自己：会议的目的是发出通报，赢得反馈或取得批准吗?(通过预先明确表示，您还可以协助其他人了解会议的内容。)在会议和公共论坛中，尝试抓住机遇说明您的主要目的以及实现该目标需做什么。目的和事项。关于后者，我与之协作过的一位卓越首席执行官的提议是：不超过五个优先事项。与团队一同完成这些项目，但要告知他们除非您已经完成一个项目，否则您不会将这些项目添加到列表中列出的五个项目中的一个(我在本文中告知您专注于五件事，这不足为奇，一旦轻松完成这五件事，自然就会有其他事情在等候您处置。)
成立共同的价值观和共同的标准
如果职工达成共识并以共同的价值观和共同的基准做事，则可以化解许多疑问。我认为，正如我在GoodPeople书中所定义的那样，最最主要的价值是卓越的领导才能，真理，同情心和耿直。基于真理，尤为是自我意识，领导者和组织更有可能发展同理心和宽容。有能力的领导力意味着在做出判断时，思考方法是开放，同情和慷慨的(这是神话)最终一点，完整。对我来说，这意味着再次定义成功。成功不仅仅是获得胜利，而且还可以扩充到领导者感觉到的满足感。这种满足感来自于他们的团队成员会竭尽全力实现每个人都首肯的希望。
深感恐惧和无助是可以的
企业家精神上，管理和领导力就像在摇动不定和决意之间走钢丝。我们谁也不能投票，说我们的选择是100%正确。从早上开始在单位工作时起，我们有义务唤醒他人的信任。“冒险”是一个熟知的MBA术语，也是无能为力的含蓄说法。无能为力是所有工作内容的组成部分之一，它创造了工作变动的可能。我们是如此相近，扫除了对此的恐惧。对于新的领导者和职业经理人而言，挑战和机遇来自对自己的谦逊了解。没有人是无敌的。它来自给团队成员以自信心，所有决定都是基于均衡和协商而做出的。最终，它来自显示出最具战略性含义的方式，具最扎实的基石和最有可能成功的方式。商贸和生活中的其他一切都没有什么不同。您只能操纵自己可以支配的东西。如果您不能接纳领导者在大多数情形下是孤单和自我猜测的，那么您可能还没有打算好成为领导者。无论如何，都要欢庆并拥抱自己的无能，因为如果您没有感觉到它们，那么您可能并没有强逼自己。
