80后管理者的能力其实越来越得到高层认可。如何在得到认可，得到机会后能够更好提升团队绩效。张顾严为各位提出以下四点建议。不妨看看。
第一：自我认知。
摆好位置，甘当老二。比如很多80后管理者在成为一家企业的总经理之后，就觉得个人实际上是能够掌控企业。实则不然，中国企业，尤其是民营企业，80后管理者一定要有种思维-甘当老二。张顾严曾经在企业做集团总经理时候，一位朋友曾经问过，觉得自己这个总经理的定义是什么？顾严直接说道-为董事会赚钱。其实职业经理就是产出价值，如果不对企业产生利润，那你就没价值了。所以别把自己看高，价值产出很重要。同时，认识到东西方的角色差异，很多人觉得，职业经理就是人、财、权都要一手抓。实际上，绝大部分中国企业，职业经理的权力有限。张顾严曾经为国内一家大型房产企业做咨询，职业经理偷偷告诉顾严。连规划图纸和内审预算，董事长都得亲自设计参与，而这家企业在中国房产企业排行前50.所以职业经理摆正位置很重要，别总是要权、要财。明白位置，那就容易多了。同时，甘当老二，你的所有优秀的建议与决策，在公布的时候不一定署你的名字。这个一定要有心理准备。
第二：重视你的团队关系。
80后管理者有朝气有魄力，但是在进入高层后，难免出现新老思维碰撞。而80后的管理者在遇到问题时很多时候喜欢较真。较真到最后，看似自己赢了，实则输了。为什么？张顾严在授课经常说一句话“职位越高，你个人专业能力与团队绩效增长实际上是成反比的。”为什么？职位越高，越要求的是整合与协调能力。如果总是以个人专业能力来实现团队绩效，实际上是事倍功半，甚至得不偿失。很多80管理者，尤其是空降的80后的职业经理人。空降之后，大刀阔斧进行变革。但是却收效甚徽，甚至是干不下去，灰头土脸的走人。很多空降的80职业经理不明白。为什么董事长都答应了全力支持，最后却是老人依然在，职业经理人走人。其实，张顾严经常讲，在中国企业做管理，两项能力必不可缺；一是工作能力，这个众所周知，这是你价值的基础。二是人际能力，这个是你实现价值的必要手段。因为你作为职业经理人，你到公司三个月，而下面的副总到公司十年，他与所有分公司的老总关系都好到称兄道弟。换任何一个人都不会喜欢一个比自己年龄小，资历比自己浅，拿着高薪还得管着自己的人。所以，怎么处理高层团队关系很重要。只有老人支持了，你这位新人才有施展的空间。
第三：掌控自己的情绪。
情绪和领导力有关系？80后职业经理思考下，你每天见同事第一面干什么？很多人回答-早场好，吃了吗，路上堵车吗？看似都是废话。实际上是必须的。实际上，关系越好的人，之间的废话越多!不信各位读者回去总结下。为什么？张顾严总结出，中国人交流，都是先交流心情再交流事情。心情好了，事情好说！80后职业经理人能力强，能力强的人往往有个非常大的特点就是性子急。张顾严课上经常举自己的一个例子，分公司一位总经理没有听从顾严的建议，出现严重的客户投诉，并且已经拖了一个月，遇到这种情况，你怎么办？绝大部分80职业经理人说，肯定得先批评一顿。实际上张顾严当时的做法是，没有批评，而是第一时间和他分析情况，限定时间，尽快处理。为什么不能批评，不能发火？想想，你心情好的时候效率高还是心情差的时候效率高？再者，你认为你作为集团总经理把这位分公司老总骂了，他会怎么做？谁都想到的是，他会把这个负面情绪传递给下属或者客户。如果下属工作延期，或者客户出现更大的投诉，谁会被董事会或者董事长批评？对，一定是你这个集团总经理。因为即使分公司老总做的不对，那也是你领导无方。所以想想自己的目的，快速解决问题。那就分清楚情绪和结果哪个更重要。
第四：善用情感账户，以情动人。
张顾严在做职业经理的时候发现，以情动人，对于实现那些资历比你老，年龄比你长的下属非常有效。其实作为80后职业经理人，可以去思考一个问题。假设你在一家企业做了十年，已经四十多岁的你却一直是副总，突然董事会空降了一位年纪比你小，在公司资历比你浅的总经理，要管着你。你什么感觉？不舒服，及时知道自己能力有限，也不舒服。所以绝大部分空降职业经理都会遇到一个问题，就总公司副总级别高层总是不搭配和，甚至有的暗地下绊子。很多80后职业经理把自己干不好的原因推到这些人人身上。其实张 顾严上课总讲一个问题，做不好没有理由，就是职业经理人自身的问题。你两三位副总都照顾不到，你还想照顾好十几家甚至几十家公司？在这里，张顾严为遇到这类问题的80后职业经理人支个招。老人最需要什么？思考一下？对，尊重。其实这批人很多都知道自己的能力有限，但是又不甘被人管理。所以你得给他们个配合你的理由。而且作为空降兵，董事长不会天天和你讲公司的每个人的情况，因为他事情很多，而你最便捷的方式就是从你这些资格老的副总嘴里了解。多尊重，多交流。让这些副总感受到你的尊重，同时多交流，则是现实你对他们价值的认同。在做出成绩的时候，多在董事长面前把取得的成绩多说是副总的功劳。遇到问题时候，适当的把问题分析透彻，不要把问题都推给下属，即使都是下属的错。这样养成“功不抢，过不推”的习惯。你会发现，你的下属会越来越支持你。因为他们知道能力只能到副总的职位但是有一位懂得尊重他们，给他们荣誉，帮他们承担过失的总经理，他们还是很乐意在大事上支持你的。
80后职业经理人面临的问题还有很多，但是不变的是一定得摆正自己在企业中的位置，明白自己存在的价值。在提升工作能力的同时，积极主动的实现人际能力的提升。只有这样，你才能上下通彻，实现自己的管理抱负，真正的实现个人价值与企业价值的双重提升。
职业经理人应该如何思考问题
职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置，那么职业经理人应该如何思考问题呢?希望下面的文章对大家有所帮助!
1第一层境界：因为肯用心思所以有主见
用心想一个问题，便会对这个问题有主见，形成自己的判断。
说是主见，称之为偏见亦可。我们的主见也许是很浅薄的，但即使浅薄，也终究是你自己的意见。
许多哲学家的哲学也很浅，就因为浅便行了，胡适之先生的哲学很浅，亦很行。因为这是他自己的，纵然不高深，却是心得，而亲切有味。所以说出来便能够动人，能动人就行了!他就能自成一派，其他人不行，就是因为其他人连浅薄的哲学都没有。
2第二层境界：有主见乃感觉出旁人意见与我两样
有主见，才有你自己;有自己，才有旁人，才会发觉前后左右都是与我意见不同的人。
这时候，你感觉到种种冲突，种种矛盾，种种没有道理，又种种都是道理。于是就不得不第二步地用心思。
面对各种问题，你自己说不出道理，不甘心随便跟着人家说，也不敢轻易自信，这时你就走上求学问的正确道路了。
3第三层境界：此后看书听话乃能得益
从此以后，前人的主张、今人的言论，你不会轻易放过，稍有与自己不同处，便知道加以注意。
你看到与自己想法相同的，感到亲切;看到与自己想法不同的，感到隔膜。有不同，就非求解决不可;有隔膜，就非求了解不可。于是，古人今人所曾用过的心思，慢慢融汇到你自己。
你最初的一点主见，成为以后大学问的萌芽。从这点萌芽，你才可以吸收养料，才可以向上生枝发叶，向下入土生根。待得上边枝叶扶疏，下边根深蒂固，学问便成了。
这是读书唯一正确的方法，不然读书也没用处。会读书的人说话时，说他自己的话，不堆砌名词，不旁征博引;反之，引书越多的人越不会读书。
4第四层境界：学然后知不足
用心之后，就知道要虚心了。自己当初一点见解之浮浅，不足以解决问题。问题之不可轻谈，前人所看之高过我，天地间事理为我未及知者之尽多，乃打下了一向的粗心浮气。所以学问之进，不独见解有进境，逐有修正，逐有锻炼，而心思头脑亦锻炼得精密了，心气态度亦锻炼得谦虚了。而每度头脑态度之锻炼又皆还而于其见解之长进有至大关系。换言之，心虚思密实是求学的必要条件。
对于前人之学，总不要说自己都懂。因为自己觉得不懂，就可以除去一切浮见，完全虚心地先求了解它。
遇到不同的意见思想，总疑心他比我高，疑心他必有为我所未及的见闻在，不然，他何以不和我作同样判断呢?疑心他必有精思深悟过乎我，不然，何以我所见如此而他乃如彼?我原是闻见最不广，知识最不够的人，聪明颖悟，自己看是在中人以上;然以视前人则远不逮，并世中高过我者亦尽多。
5第五层境界：由浅入深便能以简御繁
你见到的意见越多，专研得愈深，这时候零碎的知识，片段的见解都没有了;心里全是一贯的系统，整个的组织。如此，就可以算成功了。到了这时候，才能以简御繁，才可以学问多而不觉得多。
凡有系统的思想，在心里都很简单，仿佛只有一两句话。凡是大哲学家皆没有许多话说，总不过一两句。很复杂很沉重的宇宙，在他手心里是异常轻松的----所谓举重若轻。
学问家如说肩背上负着多沉重的学问，那是不对的;如说当初觉得有什么，现在才晓得原来没有什么，那就对了。道理越看得明透，越觉得无甚话可说，还是一点不说的好。心里明白，口里讲不出来。
反过来说，学问浅的人说话愈多，思想不清楚的人名词越多。让一个没有学问的人看见，真要把他吓坏了!其实道理明透了，名词便可用，可不用，或随意拾用。
6第六层境界：是真学问使有受用
有受用没受用仍就在能不能解决问题。这时对于一切异说杂见都没有摇惑，而身心通泰，怡然有以自得。
如果外面或里面还有摆着解决不了的问题，那学问必是没到家。所以没有问题，因为他学问已经通了。
因其有得于己，故学问可以完全归自己运用。假学问的人，学问在他的手里完全不会用。
7第七层境界：旁人得失长短二望而知
这时候学问过程里面的甘苦都尝过了，再看旁人的见解主张，其中得失长短都能够看出来。这个浅薄，那个到家，这个是什么分数，那个是什么程度，都知道得很清楚;因为自己从前皆曾翻过身来，一切的深浅精粗的层次都经过。
8第八层境界：自己说出话来精巧透辟
每一句话都非常的晶亮透辟，因为这时心里没有一点不透的了。此思精理熟之象也。
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