狼性管理有四个重要方面:一是生存，即企业目前的位置和未来。二是协调。协调统一。建立无敌的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培养企业狼性人才，四是发展。狼也有道，把握狼性企业发展的根本。掌握狼的这种生存方式。可以使企业在市场竞争中获利。企业的生存环境是危险的，企业面临的竞争是残酷的，对企业家来说，最伟大的荣耀不是不会失败，而是像狼一样把失败变成更大的成功，把成功变成一次成功。
狼性管理，顾名思义，是企业文化中独秀的创举，具有野性的奋斗精神。狼的性质也:野、残、贪、暴。自古以来，它总是与数千年的孔孟中庸之道不相容。不合格的原因是中庸之道的主导精神遵守规则，忍辱负重。几千年来，至今为止，这种中庸之道的封建糟粕伤害了我国民性的保守，惰性充分，同步自封，关闭自慰。我认为自己是最好的，不擅长努力，不擅长向别人学习，我们落后于其他先进国家几十年，从一些方面落后于一百年。
狼性社长的十大领导原则:
狼性原则之一:忍辱负重。
领导要知道从小到大是伟大原则的培养过程，像母亲一样勇敢地牺牲。
狼性原则之二:整体至上。
领导的最大使命是让员工听到公司强烈的声音，也有自己的东西。
狼性原则之三:自知之明。
领导者必须知道专注于使自己成为这个领域的老虎。
狼性原则之四:顺水行舟。
领导人必须永远知道时势不是英雄而是时势。
狼性原则5:血比水浓。
领导人必须知道斗志是用血刺激的，血形成团队不可破坏的信赖。
狼性原则之六:表里如一。
领导者必须知道职业化是利益背后的原则高于一切，法律不容忍。
狼性原则之七:好朋友认识他。
领导要明白胜利并不意味着自己强大，而是意味着自己比对方更用心。
领导决不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现良好的员工身上。
狼性原则之九:团队精神。
领导者必须通过尊重和鼓励其他成员来表达自己。整个集团一定会变得强大和害怕。
狼性原则10:继续基因。
领导者必须知道超越利益的文化是团队凝聚的核心。
一个团队必须发展。没有贪婪、残疾、野生、暴力的精神是不行的。
现在的时代是竞争的时代，只有在竞争中才能促进社会经济的发展。那么，没有这样的贪婪、残疾、野生、暴力，在残酷的企业竞争中头破血流，输了。因此，团队提倡的狼性文化是在浪尖上求生存，在浪谷中图发展。只有这种狼性团队文化才能在竞争中生存、发展和立于不败之地。狼也坚持目标，坚持不懈，专心，不达到目的，就不放弃。狼性就是这样，成功的势头决定了。呜呜呜!狼性可以敬佩，人性与此相对?
狼席群居，群发，群进。目标出现，集体攻击。狼对目标的攻击，总是在群的第一号令之前，顺序不混乱，各自领导神会，协助默契，各职，整齐。主攻者勇往直前，假装攻击者回避现实，攻击者变傻，后备者喊助威……组织的严密人来不及，合作的精神更令人钦佩。把这种精神力量、组织力量用于企业、事业，充分融入我们的团队文化，为什么担心团队赢不了?你担心事业不成功吗?
对狼群来说，最重要的是生存。这是狼群的未来，也是头狼最需要的管理。同样，对于企业管理来说，也应该做好企业前景管理，只有让企业先生存下来，才能有更大的发展，有更大的目标。狼群是协调的组织，无论是头狼的决定还是狼的执行，都表明狼群组织是现代企业非常必要的组织模式。对于企业管理者来说，一定要提高企业的灵活性，做好员工与员工之间、部门与部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，才能获得后续的发展。
狼的狩猎潜力很可能被猎物挖掘出来。也许是头狼挖出来的。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要发展，不一定要引进多少人才，只要知道挖掘现有人才的潜力，培养企业所需要的员工，就能打好这场战斗。狼群要发展，食物和狩猎技术是根本企业要发展，创新和企业文化是根本。做好企业创新管理和企业文化管理是发展的道路，也是每个管理者应该尽最大努力做的事情。
