2010年下半年，在“BC计划”的学员选拔工作中，中集高管后备干部管理委员会通过明确的选拔程序、标准化评价方法，最终确定了107位发展对象，涵盖集团总部、集装箱、能源化工、车辆、海洋工程、房地产、金融服务等不同的业务板块。发掘新星“DNA” IBM有一个成长管道，可以通过一个“新人→专业人员→领导人→新时代的开创者”的人才梯队培养模式，让新人逐次成长。 第三阶段：“A计划”的启动与实施 在计划正式实施前，中集集团需要先选拔出6位发展对象进入A计划。对企业而言，仅仅知道要变革还不够，更重要的是知道怎样变——下面，谭老师与您分享一个关于变革领导力的案例： 通用电气在变革培训中，充分运用了与广大员工面对面进行研讨的方法，他们安排企业新员工，就有关公司价值观等主题与公司高层领导进行对话，由于坦白和建设性冲突在GE新建立的价值观中相当受重视，所以讨论问题时大家敢于说真话，有时与领导进行的辩论甚至显得“肆无忌惮”。对事业热情的指标：充满热情地关注市场的赢得。对于那些想要衡量自己领导能力的领导者，那些任命领导者的高层管理人员和评价领导者品质的外部人员（包括分析师和竞争者），一张领导特质的评价清单是不够的。极少数领导者能躲避滞后效应的伤害，即使是管理天才杰克。经销商老板只有创新，才能让公司上下充满激情和朝气，才能把公司不断地跃升到新的发展阶段。旅游行业食、住、行、游、购、娱全策划。如果你不相信自己的判断，找一些非利益相关者帮你出谋划策。如果你是交易型领导者，确保有可定义的目标。除了马球、游艇、热气球、高尔夫等专业高端俱乐部，作为生活方式代表的各大产品品牌一般也都有自己VIP会员俱乐部。因此，领导干部要时刻保持阳光心态。总体和谐。因此，快速发展企业要突破瓶颈的第一要点在于：领导。 尤其是，集团总裁、副总裁亲自担任A计划的内部导师，他们不仅参加每一次的集中提升研讨会，还会定期地与学员进行深度的交流、反馈和辅导。 辅导与切磋 领导力发展对象的成长离不开周边的支持，比如，直接上级、内部导师、外部教练相结合的个人辅导，以及来自“A计划”学员之间的分享和反馈，都会对自身领导力的提升起到重要的促进作用（见图表。这还不包括公司内部“良师益友”的付出。如何解决——做曹操还是诸葛亮。”事实上，研究人员已得出结论：雁群的声音越持久洪亮，头雁就能够顶着迎面吹来的风越耐久地飞行——直到别的大雁来接替它的位置。而雁群用鸣叫声来鼓励头雁：“我们仍然在你后面，继续飞翔吧。突破性思维。亲和动机。传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义先生受新加坡人力资本领导力学院邀请出席该项目，并发表了名为《数字时代的领导力》的主题演讲。EDS总裁罗斯·佩罗说，他的秘诀就是“预备、发射、瞄准”。“长板凳”接班计划 接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分，它还有一个更形象的名字：“Bench(长板凳)计划”。在这个过程中，IBM会不断发掘“明日之星”。对于那些想指派领导者去领导一个组织的决策者来说，设定目标有利于选择出符合要求的候选者。韦尔奇。最后，不要畏惧颠覆。
国内权威的领导力专家谭小芳老师指出：卓越领导者，要学会宽恕。除了F舒马赫还成就了法拉利公司。“蓝色品位”：培养外围领导力 领导力的培养不仅仅在于公司内部领导人才的发展，而且也在于对公司价值链条中的外围战略伙伴的培养。帆船的甲板曲线可以完美得像鳅鱼的背脊，动力艇的速度可以和跑车的速度相当，实在很让人不可思议。
