在职场上，职业经理人面对的最大难题就是团队管理，而团队管理的好坏直接影响企业的经营目标和利润，当然也影响着个人的职业形象。那么，作为一名职业经理人，该如何管理好自己的团队为企业创造价值呢？
用“双赢”的沟通方式去求同存异
首先，职业经理人要照顾到企业的利益和下属的利益。说白了就是要做到让企业，员工，客户共赢。如果这一点做不到做不好的话，就会存在各种问题。其次，每个人的诉求不同，有的人需要物质回报，有的人需要精神奖励回报，有的人需要学到东西充实自己。不同需求的人，就要给他所需要的回报和奖励。只要前面说的做好大家的共赢，才有权利和资本去满足下属的各种需求。而且要不断的充实自己，只有这样才能满足下属的求知和成长需要。
运用目标管理方式 激发员工激情
“团队的精神核心动力是企业的目标。共同的目标能够引导团队成员共同追求与努力。首先要给下属一个明确的发展规划，让他明白自己努力的方向，有方向才有动力，现在很多90后不在乎眼前的待遇，更不在乎未来的发展前景；其次对他的工作职责和要求要明确，并给予细心和耐心的指导，让他更快融入并发挥出自己的力量；还要定期检查与沟通，解决工作及心态上的问题。当然还要完善自身修养，让其看到你身上的能力和他不具备的能力，通过个人魅力来征服他，让其心甘情愿跟随你。规划、方向、指导、沟通、团队氛围、个人魅力，相信通过这些，你的团队管理没有问题。”有9年都工作经验的人事经理发表了自己的看法。
采取引导方式 带领团队员工成长
作为职业经理人鉴于多年的工作经验和心得体会，可作为导师或者领导去引领整个团队的方向，充分让员工了解在管理与被管理之间的“情”和“理”，提高他们对公司文化和管理方式的了解，自觉去向他们自己设定的个人目标努力，在相互信任和支持的情况下，团队将逐步自然向公司设定的方向靠拢。但有一点补充，在“法”的层面，作为管理阶层，也要让员工明白我们同样可以决定他们的待遇和命运，但我们只是被动控制，主动权仍在他们手中，这样才能恩威并重，既平衡好各方利益关系，也不会出现太多团队中出现的异常状况，这样才能长治久安，百花争鸣。
由于团队成员的知识水平、性格、价值观等方面存在一定差异，这给团队管理增加了难度。职业经理人要擅于通过团队文化的培育来缩小这种差异，增强团队的协同性。
怎样如何做一个职业经理人
职业，是个人获取生活来源的一项主要手段;是一个特定的社会角色;是一条自我实现之路，那么怎样如何做一个职业经理人呢，一起来学习学习!
职业经理人的定义：
他的绩效取决于他的上司和他的下属所产生的绩效。所以他要有能力让整个企业的人都变成产生绩效的人。现在经理人犯的一个通病是，只是想证明自己是对的，自己是成功的。甚至在遇到质疑和挑战的时候，也能够以离职作为威胁，而因为他没有去培养人，往往这样的威胁，会产生效果，但是这是一个极为错误的做法。更加错误的做法是，带领整个团队辞职，这绝对不是一个合格的职业经理人所应该有的行为选择。
职业经理人需要直接培养人才，需要具有情绪能量与决断能力来关注人才的成长，需要具有授权、激励和培训的能力，确切的说，职业经理人就是“人才的发动机”，职业经理人获得品牌的根本是在于成为生产人才的“发动机”，能够保障组织获得持续的优秀人才，企业因此而获得持续性的保障。
要做到这一点，我称之为“向下负责”。我们可以这样定义向下负责，“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以向下负责就包含了，第一，提供平台给下属;第二，对下属的工作结果负有责任;第三，对下属的成长负有责任。
发展下属。向下负责的核心是发展下属，发展下属是由四个方面组成的，这四个方面缺一不可。
提供工作团队清楚的方向感与努力的目标
协助人们了解其工作对于实现企业目标的重要性是非常关键的，很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，很大程度上是你没有与下属沟通工作团队的方向和目标，你不能够有技巧地与下属沟通新的见解与观察，使得下属根本无法了解目标与方向，自然就无法得到好的结果，但是这样的情况出现后，很多管理者会把责任推到下属身上，认为是下属没有能力，我坚持确信，没有不好的士兵，只有不好的将军。在这个方面最明显的不良表现是没能力与执行计划的员工妥善沟通计划的目的与目标;不能很好地解释各项作业的目的和重要性。
鼓舞下属追求更高的绩效
能够鼓舞下属，更上一层楼是第二个重要的层面，有能力让员工努力超越目标，达到他们原认为不可能达到的境地是对于管理者一个能力的考验，没有下属能力的提升，也不会有超越，企业是在员工自我超越的过程中创造佳绩的。在这个方面不良表现是无法激发出员工投入感并使他们释放出高度的能量，以及赢得胜利所必要的态度。
支持下属的成长以及成功
向下负责的具体表现是支持下属的成长和成功，做到这一点首先需要管理者真诚关心下属的生源发展，将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战，以及有意义的目标，并能够让组织的目标与下属的发展目标合而为一;
其次需要管理者对于下属的工作内容有兴趣，了解下属的工作与组织策略的关联所在;
第三需要管理者支持下属的成长以及成功，对于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬，能够真正让下属感受到你对于他的成功的支持和肯定。在这个方面不良表现是压制人才，不愿提供他们发展的机会;不愿把真实情况及时反映给当事人。
建立合作的关系
被工作团队的成员所信任是实现向下负责的基础，只有被下属信任你才能够发挥作用，带动大家。这样要求管理者平易近人，待人友善，对于下属的不足与缺点，不是挑剔的方式，而是避开的方式，只有不断的找到下属的长处，避开下属的短处，才会有一个信任的环境，并得到彼此的信任，以建立合作的关系。因此需要管理者能及时了解员工的需求，了解员工的优势和不足。更重要的是管理者能以具有建设性的方法处理棘手的问题，让下属感受到你的能力的同时能够学习到经验。在这个方面不良表现是很难相处;员工不会主动跟你吐苦水;倡导与其他工作团队的竞争而非合作。
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