授权管理是什么意思? 　授权，是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是...(展开)

流行杂志型　“想起一出是一出是职场人对“杂志型上司的典型描述。其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就...(展开)

卡瓦伊奥拉曾与人合作出版过一本与此相关的书，名为《无法取悦：如何应对完美主义的同事、具有控制欲的配偶和其他吹毛求疵的人》无论如何，你的上司可能是一位非常不快乐的...(展开)

1把手捏成拳头--不仅要吓唬别人，也表示要维护自己的观点，倘若用拳头敲桌子，那干脆就是企图不让人说话。支持新上司的工作　新官上任，最担心老人对自己不支持，这也是...(展开)

这样的上司思维活跃，也必然喜欢思维活跃的下属。3“越界型上级 这类上级会告诉下属太多自己的私生活，或是当面讲一些令许多人不快的粗俗笑话，甚至给下属某种暗示，以提...(展开)

从而实现领导员工，让他们做到最好的目标! 归纳起来，有效的人才管理系统应具备三个部分。美国管理专家肖恩?丁认为，沟通、服从、支持、努力、态度、成果，是上司对下属...(展开)

签字者面门而坐，宾右主左。如果没有取得特别的绩效，一个具有良好职业道德的员工有时可以得到激励。人在职场，总会碰到与上司意见不合时，通过哪些技巧可以让上司较容易地...(展开)

这仅仅是十条。这应该不足为奇了，完美的公司大概就像完美的老板和完美的配偶那样容易找到。从个人职业素养上进行判断：世界上的老板类型可以按三个维度、四个等级来划分：...(展开)

　领导关心下属的禁忌!别走进关心下属的十大“误区”　　关心下属，你要站在下属的角度关心他。这种关心不能破坏公司的基本规则。让下属尊重你，而不是喜欢你。首先要求尊...(展开)

　一个好的上司需要具备以下三个条件:领导能力，照顾能力，最重要的是提出优秀方向的能力。　　真正给人留下深刻印象的是有领导气质的上司，平时可能和员工有些距离感，但...(展开)

　1.误认为恋人时，请立刻修正　　职业女性，更是是女性高管，不可避免地会有很多工作娱乐活动，例如与男人独自用餐或跳舞。不幸的是，在某些时候，特别是在晚饭时间，人...(展开)

　1.误认为恋人时，请立刻修正　　职业女性，更是是女性高管，不可避免地会有很多工作娱乐活动，例如与男人独自用餐或跳舞。不幸的是，在某些时候，特别是在晚饭时间，人...(展开)

  好上司具备哪些条件? 完美上司怎样炼成?　　1.及时提供反馈。　　及时公正地向大家反馈工作情况，反馈的方式要能让大家对内容印象深刻。无论是正面还是...(展开)

　信任是什么?领导如何与下属建立信任关系?　  对你理想的上司应该具备什么样的特质进行了大量的调查，大家常说的观点有公平、勇气、授权、勇于担当、关心下...(展开)

　“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。下面...(展开)

需要掌握一些技巧：比如，向老员工打探情报、记下自己的工作成绩、一定要面谈、由经理先开口说加多少……努力吧。最后老总告诉下属说：毛毛虫要想过河，只有一种方法，那就...(展开)

　一位成功的管理者必须有良好的沟通能力，离不开有效的沟通。下面给大家介绍管理者如何与员工沟通?　　1沟通管理的概念。　　1.1沟通概念。　　将信息、思想和情人或...(展开)

　在任何组织中，无论是生产型企业还是服务型公司，信任新政这样的事情都会频繁发生。我们都会发现，在同一个岗位上工作的人，往往处理得不是很好，甚至有些人曾经是好朋友...(展开)

上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。　　绝大部分经理人在用下属的时候，都会对那些由...(展开)

　队伍人多，难免会有一些害群之马。有时候管理者不在乎他们，就会得寸进尺。　有人会不断试探你的底线，拿你当软柿子;到处都会有人挑战你;如何收拾不尊重自己的下属?　...(展开)

　很多领导觉得现在的员工不好管理。严，差不多，松，甩脸子，做领导进退两难。员工也是满腹怨气，领导只是误导，根本不懂管理。那么，作为领导，对于不听话的下属如何管理...(展开)

　为什么做领导一定要有脾气?　　我们学不到乔布斯的创新能力，也学不到他的坏脾气。史蒂夫·乔布斯以对客户需求的深刻理解以及与同事的分歧而闻名。苹果的创始人曾经在电...(展开)

MTP管理培训课程如果把整个公司比作一个人，按照角色划分，决策层比作“头”，基层操作层比作“腿”，中层执行层比作“腰”！中层管理者在连接顶部和底部、上传和交付方...(展开)

MTP中层管理干部培训中层管理者是中层的中坚力量，在中层管理者中起着承上启下的作用。中层管理者的素质和管理能力决定了他们能否有效地实现企业的绩效目标。但许多中层...(展开)

　企业高管培训课程——管理者如何培养下属?　　我们经常在业务和生产中看到一系列的“问题”，如质量异常、未能按期交货、未能实现目标、安全事故等。出现这些问题的原因...(展开)