在书中，柯林斯借用了依赛亚?格林的寓言，将卓越公司奉行的原则定义为“刺猬”理念。 地区指挥部的另一主要职责是资源分配。领导是否善于学习，这是指向学习力，学习力这个轴上有5分，目前可以得几分。人非圣贤，我们所从事的为什么叫创业呢。 但是，再好的灾后救援工作也不如切实的灾难预防工作来得有效。授权更应当是: 组织一个互信的团队。教导力，关注的是如何应用知识、技能，是“输出”的问题。“组织结构调整”、“人员调整”等战略举措的执行，保证船长下达的正确指令得到有效执行。“两个拳头”的战略调整重新为危机中的联想找到了正确的航线或“灯塔”。我们来看联想“教父”柳传志，毫无疑问，柳总是中国、乃至--全球都具有卓越领导力的企业领袖之在联想面临危机的2009年，柳总复出后是采取了怎样的一系列的行为组合、用他的卓越领导力带领联想走出危机的。我想分享以下几个观点： 松下幸之助的怜悯心观点。假如有一个老板，他的学习力4分，决断力4分，组织力2分，教导力2分，推行力2分，感召力4分，如图1—4所示。以直报怨有两个很重要的辅助前提：公正和爱，让对方感觉你是一个公正的人，或者感觉你批评的动机是出于对对方的关爱。例如，以前我在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，研发一系列极有潜力的多媒体产品。 创维的规模领导力关键是通过分权制完成的。从奇虎的经历看领导力 globrand.com 我们奇虎创办的时候是在05年8月份，当时我是从雅虎中国离开，进入雅虎中国是因为3721卖给了雅虎，我们就很自然的成为了雅虎中国的团队。但是，一个好的团队必须坦诚地面对各种问题。对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。柯林斯把这个探寻的过程用一个三环模型来描述。松下幸之助在谈论自己的成功时通篇说的都是人情和人性的问题，颇有“人情练达即文章、世事洞察皆学问”的味道，有人问他既然人情练达很重要那么做事情如何才能合人情入事理呢。好，往下看： 收入：你有没有有“专门时间”和他聊过他在项目上的收入结构。可是，怎样才能成为第五级领导人。以我自己的经验，领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容（如下图所示）: 上述三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力: 宏观决策:前瞻与规划的艺术 o 愿景比管控更重要 o 信念比指标更重要 o 人才比战略更重要 管理行为:沟通与协调的艺术 o 团队比个人更重要 o 授权比命令更重要 o 平等比权威更重要 个人品质:真诚与均衡的艺术 o 均衡比魄力更重要 o 理智比激情更重要 o 真诚比体面更重要 下面，我就结合我自己在管理工作中积累的经验，分别谈一谈这九种最为重要的领导力以及它们各自所能发挥的重要作用。一思一行决断力和推行力，是处于另一条对角线上的一组能力。斯坦店的成功是消费资本化理论的核心，是将消费向生产和经营领域延伸。但如果以卓越的标准来衡量公司和个人的成绩，那么，能够保持持续健康增长的企业和能够不断取得事业成功的领导者都非常少。因为当猎头公司找到郭士纳请他出山的时候，郭士纳正在食品烟草公司当老总，并且忙得不亦乐乎。出于挽救IBM的道义，郭士纳毅然出山。
说来说去，领导力都离不开自我征服和自我摆平。对于联想而言，这还是公司连续第二季度财务亏损。在四川地震中，我们看到了以上工作的有效协调和实施。 在理解跨文化的领导人才方面，雷鸟国际工商管理学院曼苏尔·贾维丹教授是一位资深的专家。能让他分管的这块业务给这三五个人想像成一个美好的未来，为了未来的想像去努力工作吗。文/杨思卓 内容简介：杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：第让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板。如果把企业比作航行在大海的船只，危机就是大海中浮现的明暗礁石，危机时刻就是船只已经走到礁石环绕的地方，即将触礁沉船。下放权力让员工执行计划。杰克和乔在名目繁多的种种领导力素质中进行对照分析，发现只有16项素质才能对卓越进行贡献，而另外一些领导力素质却不能入围，如“商业敏感度”素质。
