著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》hualue2008@12com QQ:622000564 www.hualue.cn（与我联系时，请说明您是在“”看到这篇文章的。显然，黄光裕属于抱负与能力的结合，由个人利益摆在整体利globrand.com益之前而产生信任危机，导致了今天的结果。然而，今天这个时代，我认为，领导力至少应该具备应变、教导与信任这三个关键词。解决这种危机首先要赢得信任，领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标或愿景。在这种情况下，环保的价值观就成为企业发展一种战略需要。这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会抑制创新。” 泽维贝尔建议。如果换成前面飞机上那位傲慢的机长的话，还能有180人幸存下来吗。作为管理工具，场景规划由于皇家壳牌公司使用它成功地预测到1973年石油危机而声名鹊起。公牛队之所以成为当时最强的球队，不仅是因为乔丹的运动天赋，更重要的是，他同时能够帮助同伴们成为出色的球员。杰克逊的努力取得了很好的成效。正如在此次中国灾情救援中，地区指挥部设在四川省政府一级，这样那些在作战一线的救援队伍就可以用最快的速度向地区指挥部报告最新的进展情况，提出所需要的物资，及他们所奋斗的目标。许多机场各种人员在检查引擎的过程中，会发现一些问题，并据此判断出飞机在飞行过程中可能遇到的状况。优秀的领导者既不让下属轻意地推卸责任，也决不能盗取下属的责任。” 鲍尔默的另一个处世哲学是有耐心。但高工作满意度能不能提高人们的绩效呢。 值得一说的诚信企业家 诚信领导力方面，有两个国内企业家值得一说：马云和任正非。乔丹解释说，因为登顶的挑战实在太大，加上其他因素，在许多探险中通常只有3到4名登山者被选中进行登顶尝试。在纵向方面，作为企业的领导者，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，有效的授权也是必须的，这是建立你与下属之间信任关系的最佳方式。他解释说，先瞄准再发射显然是过分追求完美，对于企业家来说，过分追求完美千万要不得，这样的结果往往是一无所得。李鸿章被调来接替曾国藩的职位，曾问他今后如何与洋人打交道，李鸿章答道：“门生也没有打什么主意，我想，与洋人交涉，不管什么，我只同他打痞子腔。所谓口蜜腹剑、含沙射影、阳奉阴违，都是城府而不是胸怀。” 乔治通过丰富的事例揭示了真诚领导所蕴含的意义，并对不同CEO的成功和失败经历进行了考察。三．建立企业文化 文化和领导力是同一问题的两个方面，两者不可能分开来理解。” 纳德利犯下的第一个错误就是疏远了家得宝的员工。当然我们应该铭记，誓言只是过程中的一个步骤。老张不能让老人有“卸磨杀驴”的感觉，但同时也要让老人树立紧迫感，除了促使他们认识差距、继续学习外，还要让他们心甘情愿地继续发挥作用。看一个人的领导力如何，可以看他创业的时候多少人跟他一起睡地板，马云当年是18个人一起睡地板，这是世界第一。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的。当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧。1．选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题，这也是班子建设的基础工作。例如，某跨国公司的中国区经理、人事总监、财务总监、渠道总监、代理商部总监、售后服务部总监，以及上海、成都、广州等重点区域的总经理全部来自于台湾，当总经理由于业绩不佳被迫辞职后，在不到1个月的时间里，这些部门总监或区域经理大部分都随原来的总经理而去，使得公司辛辛苦苦打造了十年之久的核心团队几乎散尽。） 查看蒋小华所有文章。
也可以结合“耐心说服式”领导风格，注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。当然，有些时候死守团队的价值观也可能会给团队带来灾难。再者，人们缺乏在地震中自卫的教育。
著名的芯片制造商Intel公司在创新理念的指引下，不断改进芯片的设计，把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺，并始终处于行业领导地位。哈佛大学商学院教授约翰?奎尔奇(Quelch)认为，这种融合是全球企业成功的基础。所以，不管那些“扑克牌脸”多么高深，都掩饰不了“微表情”。
