或许我们从步入社会开始对于职业经理人这个词语不陌生，但是这个词常常在西方的国家比较常出现，在中国对于职业经理人的认识和素质也许还有些模糊。下面我们来看看职业经理人的素质有哪些。
职业经理人是企业经营管理的引导者，对于其具备的素质我们可以分开来说：
1、应具有良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求
2、明确的专业分配，能够拥有专业优势，毕竟企业管理具有灵动性。
3、能够进入人力市场并合理流动，时刻具备良好的心态。
4、影响力也决定着一个企业的发展动向。
5、经营决策也是专业经理人应该具备的。
以上所说只是简单的介绍作为一名合格的职业经理人所具备的必要条件，但是我们往往最容易忽视确实极小的部分，职业经理人的素质不止包括这些，言谈举止、道德素质、心里素质、文化素质这些都决定着整个企业的精神。国家因此也对职业经理人做出了考核的标准，
一级报名条件：
1、硕士以上，从事经营和管理工作3年以上。
2、本科以上，从事经营和管理工作5年以上。
3、大专学历，从事经营和管理工作8年以上。
4、高中或中专学历，从事经营和管理工作10年以上。
二级报名条件：
1、硕士以上，从事经营和管理工作2年以上。
2、本科以上，从事经营和管理工作3年以上。
3、大专学历，从事经营和管理工作5年以上。
4、高中或中专学历，从事经营和管理工作8年以上。
三级报名条件：
1、本科以上，从事经营和管理工作。
2、大专学历，从事经营和管理工作3年以上。
3、高中或中专学历，从事经营和管理工作5年以上。
职业经理人应具备的个人素质、专业技能和管理能力，要有事业心和丰富的工作经验，也就是说在道德和专业两个方面要具有较高水准。更为重要的是他们是从事企业经营的管理，职业经理人的决定影响着整个企业，在工作中承担着尤为重要的责任。
职业经理人的核心在于 “职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人，应特别注意八个问题。
1具备过硬的专业能力
职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。
所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。
2自身定位一定要清晰
民企a与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定位。
如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的。怎么执行?就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。如果处于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的各口做好衔接和沟通。
有些职业经理人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想着如何变通，对上司决策总持怀疑态度，提出这样那样的一堆意见，事情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题，这样下去对自己绝对没好处。要知道，衡量中层经理人如何，主要在于他的执行力;衡量高层经理人如何，主要在于他的决策能力。
3千万不要拉帮结派
拉帮结派在国企和政府机关非常盛行，什么“同学帮”、“老乡帮”、“战友帮”等等。为何要拉帮结派?这谁都很清楚，就是要形成自己的利益小圈子，彼此照应，彼此提携。在国企或政府这样做，可能不会影响自己，反而还会得到实惠，但是如果在民企也这样做，是老板们所极其厌恶的，任何老板都不希望在自己企业里存在帮派体系。
所以，在民企做职业经理人，应该把自己简单化，把人际关系简单化，保持上下左右等距离的关系，既不要和一些人走的过近，也不要和一些人离的太远，这是保护自己的最好办法，这也是打工皇帝唐骏的经验之谈。说的直白一点，在民企工作，决定自己命运的，是老板，而不是别人，没必要投入那么多的心思在人际关系方面。
4应该具备全局意识
什么样的职业经理人会被老板重视?什么样的职业经理人会得到重用?从民企实际情况来看，就是那些心怀全局的人，会得到重视和重用。这一点，不少的职业经理人并没有认识到，即使认识到了又把握的不好。
胸怀全局是一种积极进取的职业态度，体现了对工作的热爱，体现了个人对企业的责任感。有些事情，从部门利益考虑也许是合适的，但从企业整体考虑又是不合适的，碰到这样的问题，你会怎么处理呢?
拥有全局观念的职业经理人，不仅不会制造矛盾，还会全力解决矛盾，并坚决避免矛盾上移。在对待下属的各种问题上，也会站在企业全局去做工作，将问题消灭在一定范围之内，而不让其矛盾激化或扩散。不敢直面矛盾，对问题上推下卸，是民企职业经理人的大忌。
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